現(xiàn)實的情況是，無論是通過網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)，還是實體創(chuàng)業(yè)，最后成功者都是寥寥無幾，絕大多數(shù)到最后都是炮灰!而在這種大環(huán)境下，我們該如何提高自己的創(chuàng)業(yè)成功率?

1、選對趨勢和風口

這讓我想起了大潤發(fā)老總說過的一句話“我干掉了所有的對手，卻輸給了時代”，當趨勢來臨的時候，無論是順風還是逆風，誰也擋不住，聰明的創(chuàng)業(yè)者都是順勢而為。

當然我說的這個趨勢，不是說你完全不在行就去跟風，而是說在你相對熟知的行業(yè)或者資源里找個細分領域，至少未來5年還有得做的生意。比方說現(xiàn)在的AI人工智能非常火爆，但你是做傳統(tǒng)生意的，壓根不了解，這種趨勢是別人的趨勢，你做不了，也別眼饞，除非你才進社會，沒有特別的領域優(yōu)勢，那么干脆現(xiàn)在別創(chuàng)業(yè)，跟著進去 先學習吧，如果像我一樣人到30幾歲創(chuàng)業(yè)，只能做減法，做自己最有把握的事!

2、深度學習，必須懂行

我對專業(yè)的理解是一知半解等于不懂，沒做好就等于沒做，現(xiàn)實就是這樣的殘酷，永遠都是最頂端的小部分人，獲得成功，沒能堅持下來的，都是頒發(fā)安慰獎!

為何我的觀點如此極端?因為懂一些的人多了去了，你的競爭就會非常的大，沒有特別優(yōu)勢很難活下來的，越往上走，競爭越小，話語權也就越大，無人開墾的土地也越肥沃

懂行的意思，不是說方方面面你都要很專業(yè)，但你必須在這個產(chǎn)業(yè)鏈里，流程很清楚，你可以發(fā)現(xiàn)問題出在哪里?如何去解決，找誰去解決?能夠認清自己的現(xiàn)狀，和分析對手的利弊，大的方向一定不要出現(xiàn)問題，然后才是遇到問題，解決問題，邊做邊學習!

3、借鑒和模仿

小創(chuàng)業(yè)切勿談到顛覆，我們沒有這么大的能量，起步階段借鑒和模仿是避免走錯路最好的方式。

我創(chuàng)業(yè)的時候，往往都會找到這個細分領域最厲害的10個人，然后了解他們的方方面面，然后去掉做得一般的人，到最后需要認真研究的不過5個人，精力有限，必需集中，研究他們的思路，策略，玩法，做好總結。

了解得越細節(jié)說明研究得越深，取長補短，形成一套適合自己的東西，為己所用。

能夠做到這一步，基本上活下來沒有問題，而活下來是整個創(chuàng)業(yè)過程中最艱難最重要的一步。只要能夠活下來就有希望，無非就是，遇到事情解決事，不至于被退場!

4、小步快跑，低成本試錯

模仿適用于起步階段，但終究會用盡。接下來如何走，還得靠自己的思維創(chuàng)新，我的方法是小步快跑。

將一個大的目標劃分為多個小目標，對如何完成小目標提出一個方案，在執(zhí)行的過程中，往往方案的某些方面不可行，那就及時調整，馬上去實踐，不行在換，一次向前走一小步，但是頻率高，走的穩(wěn)，整體速度也不會慢。

5、制作標準，玩資源整合

一個人是干不過一個團隊的，個人的能力再強，但是精力有限。這時候的工作重心應該是將自己成功的經(jīng)驗記錄下來，制作成一套標準，然后利用自己現(xiàn)有的資源去尋找對接其他你需要的人和資源，快速放大。沒實力就沒有談判的籌碼，別人不會跟你玩，打鐵還需自身硬!

有些時候，做大不僅僅是對財富的貪婪，而是必須得做大，因為自己的產(chǎn)業(yè)規(guī)模做得越大，抗風險的能力就會越強，退一步來講，瘦死的駱駝都比馬大，不至于讓自己又回到從前的艱辛萬苦，小船求快，大船都是求穩(wěn)!