在產(chǎn)業(yè)升級和改造的過程中，很多不是靠技術來實現(xiàn)，而是靠“互聯(lián)網(wǎng)+”來提升效率。

　　“創(chuàng)業(yè)者都是冬天的孩子，中外很多偉大的公司，都是在經(jīng)濟危機或者資本寒冬時創(chuàng)辦的，他們的成長和成熟也都在另外一個冬天。”2016年12月中旬，創(chuàng)業(yè)黑馬董事長牛文文在創(chuàng)業(yè)黑馬社群大會上這樣提到。

　　雖在資本寒冬，以創(chuàng)業(yè)輔導為主營業(yè)務的創(chuàng)業(yè)黑馬2016年仍交出亮眼成績。數(shù)據(jù)顯示，2016年共有102家黑馬企業(yè)上市(包括中國資本市場的主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板以及美國的納斯達克)，黑馬社群完成2176起融資，幫助黑馬企業(yè)獲得融資額1568億元。創(chuàng)業(yè)黑馬本身也在2016年上半年遞交招股說明書，計劃登陸創(chuàng)業(yè)板。

　　資本寒冬給創(chuàng)業(yè)者帶來了哪些變化，創(chuàng)業(yè)黑馬業(yè)務在2016年又有哪些升級?中國式創(chuàng)新的主流方向，是否真由商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向技術創(chuàng)新?大會當天，牛文文接受了21世紀經(jīng)濟報道的采訪。

　　冬天對創(chuàng)業(yè)者來說是常態(tài)

　　《21世紀》：今年的資本寒冬給創(chuàng)業(yè)者帶來了哪些變化?

　　牛文文：資本寒冬對于真正的創(chuàng)業(yè)者來說，并不是多么嚴重的挑戰(zhàn)。一般來說每七八年左右的時間，就會有一次經(jīng)濟下行。現(xiàn)在由于產(chǎn)業(yè)升級，經(jīng)濟下行的周期來得更快。所以對于創(chuàng)業(yè)者來說，從創(chuàng)辦公司到公司上市，或者打拼到公司能夠生存，都得經(jīng)歷一兩個冬天，冬天對于創(chuàng)業(yè)者來說是常態(tài)。

　　但有些年輕創(chuàng)業(yè)者從來沒想過如何形成收入和利潤，如何讓用戶和員工獲益，以及如何回報股東。他們認為得到投資是應該的，而不是靠自己的力量活下來。對于這些年輕創(chuàng)客來說，在資本寒冬遭遇挫敗反而是好事。創(chuàng)業(yè)不是在鮮花和掌聲中完成的事，而是一件九死一生的事，寒冬讓真正有責任感和創(chuàng)業(yè)精神的人更加成熟。

　　《21世紀》：公司未來的盈利模式如何考慮?

　　牛文文：我們過去做黑馬營和黑馬賽，主要集中在線下。今年做的創(chuàng)業(yè)黑馬學吧是基于移動端的創(chuàng)業(yè)學習平臺，讓企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者做直播，大家一起分享創(chuàng)業(yè)知識，同時在平臺上開展創(chuàng)業(yè)實驗室。

　　目前是知識分享和在線學習的黃金時期，黑馬學吧趕上了這波浪潮。在創(chuàng)業(yè)在線學習方面，我們可能是跑得最快的。但現(xiàn)在才剛剛開始，黑馬學吧還處在早期狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)黑馬未來會打通線上、線下資源，黑馬學吧將為創(chuàng)業(yè)者提供更多的線上學習場景。

　　作為一家成立八年的創(chuàng)業(yè)公司，其實在變現(xiàn)方向，我們會有很多考慮。但我們并不需要依賴單一產(chǎn)品進行變現(xiàn)，黑馬學吧現(xiàn)階段更重要是讓企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者能夠在線上高效匹配，賺錢是未來一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級仍是創(chuàng)業(yè)主流方向

　　《21世紀》：對2017年創(chuàng)投市場的發(fā)展情況，你做出何種預判?

　　牛文文：我們看到互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)跟產(chǎn)業(yè)結合的進程在加快，創(chuàng)業(yè)者在很多細分領域用互聯(lián)網(wǎng)的方式提升效率、改造產(chǎn)業(yè)。比如宜花網(wǎng)用互聯(lián)網(wǎng)的方式優(yōu)化鮮花的供應鏈，用四年的時間在鮮花的細分市場做到全國最大。很多創(chuàng)業(yè)公司也像宜花網(wǎng)一樣，腳踏實地的跟產(chǎn)業(yè)結合，而且燒錢并不多。

　　我認為在2017到2019年，會有大批跟產(chǎn)業(yè)結合的創(chuàng)業(yè)公司登陸新三板、創(chuàng)業(yè)板甚至主板。他們會成為新一代的主流公司，給中國的產(chǎn)業(yè)升級帶來活力和機會。其實在寒冬或者倒閉潮之后，強者和贏家已經(jīng)出現(xiàn)。

　　《21世紀》：有人認為目前中國創(chuàng)業(yè)，正在從商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向技術創(chuàng)新，你是否認同?你認為未來創(chuàng)業(yè)的主流機會是什么?

　　牛文文：我注意到，人們在談論，中國的創(chuàng)業(yè)從商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向技術創(chuàng)新。但我認為并非如此，人們夸大了這件事，以為人工智能來了，技術創(chuàng)新就出現(xiàn)了很大的機會。中國的創(chuàng)業(yè)主流還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級，而不是純粹的技術創(chuàng)業(yè)。

　　我們經(jīng)常提前歡呼一個新的趨勢，但其實深度的變化往往發(fā)生在成熟的地方。中國是一個擁有龐大產(chǎn)業(yè)的國家，實體產(chǎn)業(yè)需要升級。在產(chǎn)業(yè)升級和改造的過程中，很多不是靠技術來實現(xiàn)的，而是靠“互聯(lián)網(wǎng)+”來提升產(chǎn)業(yè)效率。比如鮮花等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)的方式去做能夠提升毛利。

　　我認為，更多的創(chuàng)業(yè)機會，存在于互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的領域。其中沒有尖端技術，更多的是對用戶的深度理解、對產(chǎn)業(yè)鏈的重塑，以及對產(chǎn)業(yè)格局的再造。這些是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在嘗試的事情，也是中國真正的機會所在。

　　人工智能等技術還處在早期階段，很少有普通創(chuàng)業(yè)者可以去做。可能更多的還是BAT、大公司的機會，因為它需要高精尖的技術和大量的資本投入。