在產(chǎn)業(yè)升級和改造的過程中,很多不是靠技術來實現(xiàn),而是靠“互聯(lián)網(wǎng)+”來提升效率。
“創(chuàng)業(yè)者都是冬天的孩子,中外很多偉大的公司,都是在經(jīng)濟危機或者資本寒冬時創(chuàng)辦的,他們的成長和成熟也都在另外一個冬天。”2016年12月中旬,創(chuàng)業(yè)黑馬董事長牛文文在創(chuàng)業(yè)黑馬社群大會上這樣提到。
雖在資本寒冬,以創(chuàng)業(yè)輔導為主營業(yè)務的創(chuàng)業(yè)黑馬2016年仍交出亮眼成績。數(shù)據(jù)顯示,2016年共有102家黑馬企業(yè)上市(包括中國資本市場的主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板以及美國的納斯達克),黑馬社群完成2176起融資,幫助黑馬企業(yè)獲得融資額1568億元。創(chuàng)業(yè)黑馬本身也在2016年上半年遞交招股說明書,計劃登陸創(chuàng)業(yè)板。
資本寒冬給創(chuàng)業(yè)者帶來了哪些變化,創(chuàng)業(yè)黑馬業(yè)務在2016年又有哪些升級?中國式創(chuàng)新的主流方向,是否真由商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向技術創(chuàng)新?大會當天,牛文文接受了21世紀經(jīng)濟報道的采訪。

冬天對創(chuàng)業(yè)者來說是常態(tài)
《21世紀》:今年的資本寒冬給創(chuàng)業(yè)者帶來了哪些變化?
牛文文:資本寒冬對于真正的創(chuàng)業(yè)者來說,并不是多么嚴重的挑戰(zhàn)。一般來說每七八年左右的時間,就會有一次經(jīng)濟下行。現(xiàn)在由于產(chǎn)業(yè)升級,經(jīng)濟下行的周期來得更快。所以對于創(chuàng)業(yè)者來說,從創(chuàng)辦公司到公司上市,或者打拼到公司能夠生存,都得經(jīng)歷一兩個冬天,冬天對于創(chuàng)業(yè)者來說是常態(tài)。
但有些年輕創(chuàng)業(yè)者從來沒想過如何形成收入和利潤,如何讓用戶和員工獲益,以及如何回報股東。他們認為得到投資是應該的,而不是靠自己的力量活下來。對于這些年輕創(chuàng)客來說,在資本寒冬遭遇挫敗反而是好事。創(chuàng)業(yè)不是在鮮花和掌聲中完成的事,而是一件九死一生的事,寒冬讓真正有責任感和創(chuàng)業(yè)精神的人更加成熟。
《21世紀》:公司未來的盈利模式如何考慮?
牛文文:我們過去做黑馬營和黑馬賽,主要集中在線下。今年做的創(chuàng)業(yè)黑馬學吧是基于移動端的創(chuàng)業(yè)學習平臺,讓企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者做直播,大家一起分享創(chuàng)業(yè)知識,同時在平臺上開展創(chuàng)業(yè)實驗室。
目前是知識分享和在線學習的黃金時期,黑馬學吧趕上了這波浪潮。在創(chuàng)業(yè)在線學習方面,我們可能是跑得最快的。但現(xiàn)在才剛剛開始,黑馬學吧還處在早期狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)黑馬未來會打通線上、線下資源,黑馬學吧將為創(chuàng)業(yè)者提供更多的線上學習場景。
作為一家成立八年的創(chuàng)業(yè)公司,其實在變現(xiàn)方向,我們會有很多考慮。但我們并不需要依賴單一產(chǎn)品進行變現(xiàn),黑馬學吧現(xiàn)階段更重要是讓企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者能夠在線上高效匹配,賺錢是未來一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級仍是創(chuàng)業(yè)主流方向
《21世紀》:對2017年創(chuàng)投市場的發(fā)展情況,你做出何種預判?
牛文文:我們看到互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)跟產(chǎn)業(yè)結合的進程在加快,創(chuàng)業(yè)者在很多細分領域用互聯(lián)網(wǎng)的方式提升效率、改造產(chǎn)業(yè)。比如宜花網(wǎng)用互聯(lián)網(wǎng)的方式優(yōu)化鮮花的供應鏈,用四年的時間在鮮花的細分市場做到全國最大。很多創(chuàng)業(yè)公司也像宜花網(wǎng)一樣,腳踏實地的跟產(chǎn)業(yè)結合,而且燒錢并不多。
我認為在2017到2019年,會有大批跟產(chǎn)業(yè)結合的創(chuàng)業(yè)公司登陸新三板、創(chuàng)業(yè)板甚至主板。他們會成為新一代的主流公司,給中國的產(chǎn)業(yè)升級帶來活力和機會。其實在寒冬或者倒閉潮之后,強者和贏家已經(jīng)出現(xiàn)。
《21世紀》:有人認為目前中國創(chuàng)業(yè),正在從商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向技術創(chuàng)新,你是否認同?你認為未來創(chuàng)業(yè)的主流機會是什么?
牛文文:我注意到,人們在談論,中國的創(chuàng)業(yè)從商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向技術創(chuàng)新。但我認為并非如此,人們夸大了這件事,以為人工智能來了,技術創(chuàng)新就出現(xiàn)了很大的機會。中國的創(chuàng)業(yè)主流還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級,而不是純粹的技術創(chuàng)業(yè)。
我們經(jīng)常提前歡呼一個新的趨勢,但其實深度的變化往往發(fā)生在成熟的地方。中國是一個擁有龐大產(chǎn)業(yè)的國家,實體產(chǎn)業(yè)需要升級。在產(chǎn)業(yè)升級和改造的過程中,很多不是靠技術來實現(xiàn)的,而是靠“互聯(lián)網(wǎng)+”來提升產(chǎn)業(yè)效率。比如鮮花等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),用互聯(lián)網(wǎng)的方式去做能夠提升毛利。
我認為,更多的創(chuàng)業(yè)機會,存在于互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的領域。其中沒有尖端技術,更多的是對用戶的深度理解、對產(chǎn)業(yè)鏈的重塑,以及對產(chǎn)業(yè)格局的再造。這些是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在嘗試的事情,也是中國真正的機會所在。
人工智能等技術還處在早期階段,很少有普通創(chuàng)業(yè)者可以去做。可能更多的還是BAT、大公司的機會,因為它需要高精尖的技術和大量的資本投入。