孫亞芳，1955年出生，1982年畢業(yè)于電子科技大學，獲學士學位。曾任華為技術有限公司董事長。有一個令人膽寒的稱謂“市場殺手”。這個讀過哈佛EMBA、主持過市場營銷、人力資源、海外開拓、高層培訓等工作，以和風細雨，講求平衡管理風格聞名的女子被視為“任正非的接班人”。

　　2006年，在她的統(tǒng)帥下，華為全球合約幾乎增加了一倍。雖然不是華為的創(chuàng)始人，但她的思想及處事風格深深地影響著華為的企業(yè)文化，在關鍵時刻多次扛起華為的大旗。

　　1992年才進入華為的她從培訓部經理做起，在久經市場考驗后逐步升任華為公司董事長兼常務副總裁。15年間，她見證了華為高速擴張的每一步，也用自己的智慧為華為的各方面予以大力提升。

　　細數(shù)之下，她在市場、研發(fā)、人力資源上的大動作最令人津津樂道;而這幾個部門正是華為最重要的部門。孫亞芳嚴密的市場體系最讓競爭對手膽寒，另一個杰作是人力資源體系的建立，讓華為在人才隊伍的建設上取得了明顯優(yōu)勢，使華為在1996年后迅速奠定了在中國通信制造業(yè)龍頭老大的地位。

　　1998~1999年，華為一度因貸款問題和營銷手段受到外界攻擊，由于獨特的處事風格，孫亞芳被華為股東推選為公司法人代表，臨危受命的她數(shù)次拯救了華為的貸款問題，將華為的資金鏈牢固地延續(xù)了下去。

　　在華為，40歲出頭的孫亞芳絕對是第二號人物，因為其思想深刻地影響著任正非。

　　1998年，她給任正非作了一個報告，并提出三個觀點:一、知識經濟時代，社會財富的創(chuàng)造方式發(fā)生了變化，主要由知識、管理創(chuàng)造的，因此要體制創(chuàng)新;二、讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任的人成為管理者;三、一個企業(yè)長治久安的基礎是接班人承認公司的核心價值觀，并具有自我批判能力。正是因為這一報告，任正非開始認真思考起“接班人制度”問題。