創(chuàng)新工場董事長李開復講述為何此時成立AI工程院

　　新浪科技 李根整理報道

　　創(chuàng)新工場人工智能工程院正式浮出水面。之前，圍繞人工智能的布局和想法，其創(chuàng)始人及CEO李開復已經(jīng)多次公開談到：大趨勢已勢不可擋。

　　然而，相比不少商業(yè)模式創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)浪潮，人工智能的門檻和挑戰(zhàn)顯然要嚴峻很多，作為人工智能專業(yè)領域的博士，李開復看到了投資機會，但也明白中國當前AI發(fā)展的青黃不接——“中國不再有可以投資的無人駕駛團隊了”他說。

　　但李開復知道可以把之前的經(jīng)驗和成果帶到人工智能領域。在創(chuàng)立創(chuàng)新工場之初，因為看到移動互聯(lián)網(wǎng)的機會，當時創(chuàng)新工場以孵化+投資的模式培養(yǎng)了一大批移動互聯(lián)網(wǎng)、安卓方面的創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者。

　　更早之前，作為微軟亞洲研究院和谷歌中國的開拓者，當年被李開復招致麾下的年輕人目前正是科技互聯(lián)網(wǎng)領域里的中堅力量。

　　李開復說，微軟亞洲研究院的前50個人、Google中國的首批工程師，現(xiàn)在都在各個方面發(fā)揮著影響力，真正實現(xiàn)了雪球效應，而這也正是創(chuàng)新工場在人工智能方面希望著手去做的事情，這也正是創(chuàng)新工場人工智能工程院成立的原因。

　　“如果不是我們去做，那還有誰?如果現(xiàn)在不去做，那還等到什么時候?”李開復認為創(chuàng)新工場有責任也有實力去把那些有能力有想法的研究者、年輕人挖掘出來，利用資源整合的能力，給錢、給資源，利用工程院幫助這些年輕人從無到有、從0到1，并且通過這些人的折射和影響力，實現(xiàn)中國人工智能產(chǎn)業(yè)的從1到N。

　　并且這種模式既有情懷也可持續(xù)，創(chuàng)新工場希望在其中更早更快發(fā)現(xiàn)優(yōu)質投資機會，在幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)理想的同時，完成VC的本職工作和使命。