我們常說，天使投資投的主要是人。所以看創始團隊的背景成為判斷要不要投資一個項目的依據之一。

　　確實，早期項目，尤其是天使投資前，沒有什么數據可看，創業項目方向也可能會調整，諸多變量中，唯一變化較少的是人的因素。只要人的素質可以，適合創業，縱然以后出現方向調整，連續創業，都有成功的可能。

　　所以，我們會看創業者的背景，是否有經驗，是否有人格魅力，是否有格局觀等。某種程度上，一些來自大公司，或者有著豪華背景的人出來創業會格外受青睞。

　　過去一段時間，一度流行一個說法，騰訊產品、百度技術和阿里運營的創業團隊組合更容易拿到融資。也有很多BAT公司的人主動或者被忽悠出來創業。

　　但是，在和很多項目的創始人聊了之后，我們發現，有些即使有著類似BAT豪華背景的人并不適合創業。 這要從他們從平臺剝離后暴露出來的短板講起。

　　和這些項目的創始人聊，問及過去的經驗，通常會說，我之前負責一個億級用戶的項目，通過哪個改進讓用戶數和用戶粘性有了XX的增長。但如果問及到底是怎么增長的，之前的用戶如何獲得的，他語焉不詳。

　　這樣的產品負責人，屬于“錦上添花”型大公司的分工比較細，在他開始負責這個產品之前，產品已經完成基本的試錯，基礎用戶的積累，他的功勞是在正確的路上修修補補，錦上添花。

　　所以，這樣的創業者，沒有完整經歷產品成長周期，只了解后端，但不知道從0到1。只知“點”和“線”，對“面”缺少了解。只知產品的增長路徑，缺少對產品整體邏輯的理解。可以錦上添花，但雪中送炭的事情做不了。