日前公布了一份進(jìn)口數(shù)據(jù)分析報(bào)告，這兩家美國(guó)組織基于此前未曾公開(kāi)的進(jìn)口數(shù)據(jù)庫(kù)，就今年4～6月的全球服裝工廠(chǎng)和供應(yīng)商的虧損進(jìn)行了估算。

CGWR、WRC 指出，本次報(bào)告數(shù)據(jù)庫(kù)的主要來(lái)源包括：服裝供應(yīng)商及其貿(mào)易協(xié)會(huì)。

報(bào)告指出，從三月份開(kāi)始，眾多大型的歐美時(shí)裝品牌和公司，因疫情取消訂單或拒絕支付疫情前所下達(dá)的訂單，導(dǎo)致4～6月全球服裝工廠(chǎng)和供應(yīng)商的虧損達(dá)到了162億美元。報(bào)告指出，受到?jīng)_擊的孟加拉國(guó)、柬埔寨、緬甸等國(guó)的供應(yīng)商，不得不縮小經(jīng)營(yíng)規(guī)模，甚至直接關(guān)門(mén)。也因?yàn)榇耍瑪?shù)百萬(wàn)名的工人或直接下崗，或被迫縮短工作時(shí)間。

報(bào)告指出，疫情曝光了時(shí)尚行業(yè)核心的權(quán)利失衡問(wèn)題，即前期生產(chǎn)成本由經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)乃至貧窮國(guó)家的供應(yīng)商承擔(dān)，而買(mǎi)家則是在工廠(chǎng)發(fā)貨數(shù)周甚至數(shù)月后，才會(huì)支付款項(xiàng)。WRC 總監(jiān)、報(bào)告的聯(lián)合作者 Scott Nova 指出：“疫情期間，原就不公平的支付體系，使得西方品牌能夠通過(guò)壓迫其發(fā)展中國(guó)家供應(yīng)商的方式，來(lái)支撐本身的財(cái)務(wù)狀況。”

報(bào)告稱(chēng)，盡管供應(yīng)商及工人正面臨著生死存亡的危急，部分零售商還是選擇拿出數(shù)百萬(wàn)美元來(lái)支付股東分紅。今年三月，美國(guó)服裝零售巨頭 Kohl’s(科爾士百貨)在取消孟加拉國(guó)、韓國(guó)等國(guó)工廠(chǎng)的大筆訂單數(shù)周后，便向股東配發(fā)了總額1.09億美元的分紅。

柬埔寨服裝制造商協(xié)會(huì)(Garment Manufacturers Association)今年4月公布了一封公開(kāi)信，呼吁買(mǎi)家履約以保護(hù)75萬(wàn)名柬埔寨服裝行業(yè)工人的生計(jì)。“全球服裝供應(yīng)鏈的所有相關(guān)利益體，都被疫情壓得喘不過(guò)氣，但相比買(mǎi)家，制造商(工廠(chǎng))的利潤(rùn)微薄，承壓能力也更弱。最終，本就在溫飽線(xiàn)過(guò)活的工人，生存環(huán)境更為嚴(yán)峻。”

公開(kāi)信還指出，孟加拉國(guó)被取消的訂單總價(jià)值25億英鎊，買(mǎi)家主要包括 Arcadia(Topshop 的母公司)，Debenhams，Asda，Peacocks，New Look 和 Sports Direct 等服裝零售商春夏系列的商品。

英國(guó)服裝零售商取消總值25億英鎊的訂單，孟加拉國(guó)工廠(chǎng)陷入困境)

CGWR 的數(shù)據(jù)顯示，因品牌和零售商取消訂單或拒絕支付貨款，超過(guò)100萬(wàn)的孟加拉國(guó)服裝工人被下崗或者暫時(shí)解雇。盡管當(dāng)?shù)卣蚬S(chǎng)提供了共計(jì)5億美元的救助金，以降低失業(yè)率，但不少報(bào)道指出，孟加拉國(guó)工人已經(jīng)至少兩個(gè)月沒(méi)有收入。

《華麗志》今年7月的報(bào)道顯示，孟加拉國(guó)服裝制造商和出口商協(xié)會(huì)(Bangladesh Garment Manufacturers and Exporters Association)會(huì)長(zhǎng) Rubana Huq 介紹，新訂單較上年同期減少約 45%。孟加拉國(guó)是全球第二大服裝生產(chǎn)國(guó)，該國(guó)工廠(chǎng)的產(chǎn)能利用率目前僅為平日的一半。

越南服裝企業(yè)的招聘機(jī)構(gòu)也面臨著難題，越南是 Nike (耐克)和 Adidas(阿迪達(dá)斯)等大型運(yùn)動(dòng)服裝品牌的主要制造商。招聘顧問(wèn) Will Tran 告訴路透社，他和同事在4月和5月只簽到了兩份雇工訂單，而通常每個(gè)人都有多達(dá)10份訂單。他說(shuō)：“所以80～90%的工作需求都‘噗’的一聲消失了。”(詳見(jiàn)《華麗志》：

亞洲服裝生產(chǎn)商面臨困境：春季庫(kù)存積壓沖擊秋季訂單，各地需求參差不齊)

CGWR 總監(jiān)、報(bào)告主作者 Mark Anner 教授指出，服裝公司的財(cái)務(wù)狀況受到了疫情的沖擊，但必須面對(duì)應(yīng)盡的財(cái)務(wù)責(zé)任。“盡管身處供應(yīng)鏈的最頂端，讓(品牌和零售商)在面對(duì)危機(jī)時(shí)能夠違背與供應(yīng)商的合約，但道德上還是應(yīng)該保護(hù)弱小…最基礎(chǔ)的就是保證供應(yīng)鏈底端的工人的權(quán)益。”

為了促使品牌和零售商承擔(dān)責(zé)任，WRC 和 CGWR 于今年4月推出了一個(gè)“疫情追蹤器”，來(lái)監(jiān)測(cè)公司是否履行合同義務(wù)。英國(guó)高街品牌 Topshop 的母公司 Arcadia Group、零售巨頭沃爾瑪(Walmart)、美國(guó)時(shí)尚零售商 Urban Outfitters、英國(guó)母嬰服飾零售商 Mothercare 等，均未承諾就已完成及生產(chǎn)中的訂單支付全款。

此外，Scott Nova 指出，在工會(huì)組織、媒體報(bào)道的影響之下，Gap、H&M、Zara 等品牌和零售商相繼宣布會(huì)全款支付訂單。此前，日本快時(shí)尚巨頭優(yōu)衣庫(kù)(Uniqlo)也曾表示，疫情期間會(huì)照常支付貨款。