5月27日，I.T(00999.HK)發布2019年度財務報告。財報顯示，報告期內，公司營收77.19億港元，同比減少12.6%;毛利為47.34億港元，同比減少16.1%;凈虧損7.46億港元;公司權益持有人應占虧損7.47億港元。

　　I.T主要從事時裝及配飾的銷售業務，處于整個服裝產業鏈條的下游。唇亡齒寒，服裝產業的上游供應商如如意集團(002193.SZ)，中游品牌方如阿迪達斯(PINK:ADDYY)、優衣庫等國際知名品牌也艱難度日。

　　于是，在全球服裝業陷入寒冬之際，很多服飾巨頭將目光瞄準了中國市場。但近期，許多服裝公司公布的財報似乎又給服裝業潑了盆冷水，中國市場似乎也不像大家想的那么樂觀。

　　全球服裝業遭遇寒冬

　　運動品牌巨頭之一阿迪達斯2020年第一季度財報顯示：該公司一季度凈銷售額為47.53億歐元，同比下降19%;營業利潤6500萬歐元;凈收入2600萬歐元，同比降幅達96%。同時，該公司還預測：2020年第二季度的銷售額降幅可能更大，預期同比下降超過40%，經營利潤或將為負數。

　　3月17日，阿迪達斯宣布：出于對員工、客戶和合作伙伴的健康和安全的考慮，將暫時關閉歐洲和北美的門店(包括品牌自營店和特許經營門店)，以遏制新冠病毒傳播。此舉使得阿迪達斯在全球超過70%的門店處于關閉狀態。

　　4月中旬，阿迪達斯再度發布聲明表示，歐洲、北美、拉美、新興市場、俄羅斯和亞太大部分地區，幾乎所有自營和經銷商門店都暫時關閉，以上市場的批發和實體零售活動完全停滯。

　　由于大面積關店，阿迪達斯庫存高漲。財報顯示：截至2019年12月底，阿迪達斯的庫存從2018年底的34.5億歐元提升至2019年底的40.9億歐元。

　　不僅僅是阿迪達斯，休閑服巨頭之一優衣庫也無法擺脫新冠肺炎疫情的沖擊。

　　近期，優衣庫母公司迅銷集團(06288.HK)公布了2020財年中期報告。財報顯示：2019年9月1日至2020年2月29日的六個月間，迅銷集團綜合收益為1.2萬億日元，同比下降4.7%;凈利潤為1004億日元，同比下滑11.9%。

　　此外，迅銷集團預計：2020財年該公司凈利潤將同比減少40%，這是優衣庫四年來利潤首次下降。

　　前幾個月，優衣庫在中國大陸、韓國等地的眾多門店也因疫情暫時關閉，這導致該公司營收受到極大影響。數據顯示：2020年3月，優衣庫中國門店銷售額下跌40%左右，美歐地區同比下跌50%，日本則下跌28%。

　　但是近期，隨著中國的疫情明顯好轉，優衣庫自3月以來中國地區的門店正逐步恢復運營。據悉，中國市場是優衣庫僅次于日本本土的第二大市場，占據該公司總營收的22.4%。截止2019年底，優衣庫在中國約有750家門店。

　　中國成救命稻草?

　　于是，在外國疫情尚未度過危險期，服裝業仍處于癱瘓之際，很多外國服裝巨頭紛紛加碼中國市場。

　　“新冠肺炎疫情的全球爆發帶來了十分嚴峻的挑戰，即使是健康運營的企業也不可幸免。目前，我們專注于應對當前的業務挑戰，并加倍聚焦我們在中國市場復蘇和電商業務中所看到的機遇。”阿迪達斯首席執行官羅思德(Kasper Rorsted)表示。

　　優衣庫大中華區首席市場官吳品慧接受媒體采訪時透露：“優衣庫每年80-100間的開店計劃不會改變。除在中國布局大量門店外，這里還是優衣庫母公司迅銷集團最重要的生產基地，其合作的242家服裝加工廠中，有128家位于中國。”

　　除去中國市場已恢復正常消費活動這一因素，紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司創始人程偉雄還對外國服裝品牌加碼中國市場的其他原因進行了解釋，他說：“中國市場的占比在全球消費占比上升很快;中國作為新興消費市場需求比較多元，不同于歐美市場消費市場相對固化;本土市場用戶對歐美知名品牌的崇拜，也讓國際品牌比本土品牌更易于接受。”

　　同時，他也表示：“中國對于外國服裝企業或許談不上挽救，但至少在歐美市場受阻的情況下，加大新興消費市場的投入與維護，這是任何全球品牌都會做的選擇。”

　　藍鯨財經記者還就此采訪了CIC灼識咨詢執行董事王文華，她解釋道：“局部的增長也是只能緩解全球服裝業下滑的頹勢。對于中國市場的重視和投入在未來是可以預期的。世界層面整體經濟的下滑勢必影響人們的支出，從而影響人們的衣食住行的各個方面。中國市場應該是最先從疫情的影響下走出來的，全球的服裝企業尤其是定位大眾的服裝品牌能夠在中國市場保持增長也是需要跟上國內的消費者群體的特點，包括線上和平臺的合作，線上線下系統的打通，營銷的本土化等等一些列的問題。否則也不免會出現水土不服，黯然退出市場的情景。”

　　其實，中國市場似乎也不像大家想的那么樂觀。

　　奧緯咨詢公司(Oliver Wyman)調查結果顯示：全球最大的服裝市場——中國今年預計將萎縮15%，這相當于抹去了600億美元的市值，且4月和5月在民眾服裝領域幾乎沒有報復性支出。

　　而且，很多服裝外貿公司服務的大部分歐洲、美國客戶已經暫停或取消訂單。于是為了自救，不少外貿企業出口轉內銷，還嘗試直播“帶貨”，轉戰線上。

　　市場萎縮，外來商品的不斷涌入，出口轉內銷，商品數量遠遠超過了國內市場的承載量，一時很難消化，服裝業或將迎來新一輪去庫存的價格戰。面對如此復雜、嚴峻的局勢，服裝企業究竟該如何破局?

　　王文華指出：“破局不是一蹴而就的事，需要服裝企業在業務數字化、線上化方面以更早的時間開始準備和積累，更多地了解品牌定位的消費人群，研究他們的生活、購物的場景與習慣，在渠道和營銷上利用數字化的工具調整公司的增長戰略才是未來能夠持續增長需要思考的問題。服裝的需求始終是剛需，經濟隨著疫情的可控也會逐漸恢復常態化，服裝的需求還是會逐漸釋放出來，恢復增長的常態。只是疫情作為催化劑，會改變很多服裝行業參與者在未來的戰略和布局，未來的前景仍然是可以期待的。”