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    優(yōu)衣庫想做常青樹,訣竅在哪里?

       2019-03-14 2610
    導讀

    雖然曾經歷過三里屯“試衣門”的丑聞,但是這種本就無關于優(yōu)衣庫產品本身的丑聞好像也無法阻止優(yōu)衣庫的增長,從門店數(shù)到銷售額等

    雖然曾經歷過三里屯“試衣門”的丑聞,但是這種本就無關于優(yōu)衣庫產品本身的丑聞好像也無法阻止優(yōu)衣庫的增長,從門店數(shù)到銷售額等市場表現(xiàn),優(yōu)衣庫一再強勢。

    如果你還記得去年雙十一的情景,那你不妨查詢一下優(yōu)衣庫在那場消費狂歡的最終表現(xiàn),你會發(fā)現(xiàn),優(yōu)衣庫不斷出彩。那次號稱第十屆的“雙十一”,優(yōu)衣庫天貓旗艦店35秒交易破億,線上線下聯(lián)袂火爆,保持雙位高速增長,最終成為天貓“雙十一”男女裝兩項銷售冠軍。

    其實,所謂雙十一的表現(xiàn)只是優(yōu)衣庫的一個掠影,優(yōu)衣庫已經不是第一次在天貓“雙十一”大放異彩了,斬獲“雙十一”男裝、女裝類目銷售冠軍也不是首次。筆者之所以又提及已經過去半年的雙十一,是因為它恰能折射出優(yōu)衣庫的表現(xiàn),從中反映出優(yōu)衣庫蘊藉的功力,展現(xiàn)給消費者和行業(yè)不俗的日常運營。

    那么,是什么讓優(yōu)衣庫這個服飾類銷售公司在零售業(yè)、服裝業(yè)波詭云翳、坎坷蹣跚的時代連年逆勢增長、大放異彩?

    通過科技創(chuàng)新手段,塑造產品優(yōu)勢

    上世紀末,優(yōu)衣庫就在技術創(chuàng)新的道路上勇于嘗試,不斷改良自己的研發(fā)技術和生產技術,常常推出一些具有成本優(yōu)勢、價格優(yōu)勢的流行產品。對一些季節(jié)性流行服裝面料,優(yōu)衣庫在保證其面料性能的前提下,通過技術研發(fā)探索,使其的生產成本大幅降低,甚至使自己產品的銷售價格低于市場同類產品價格的一半,獲得了巨大的競爭優(yōu)勢。優(yōu)衣庫以更低的價格、更高的品質這樣一個經營特征創(chuàng)下了銷售2600萬件服裝的歷史記錄,并成功在東京證券交易所上市,榮登日本最大的服裝制造商榜首。

    此后一直到目前,優(yōu)衣庫與日本頂尖的服裝面料科研、生產機構合作,成立專門服裝面料創(chuàng)新研發(fā)團隊,相繼推出了HEATTECH、BLOCKTECH、ULTRA LIGHT DOWN等一系列品質高、價格低的非常接地氣的產品。

    無怪乎馬云說,放眼全球,他最佩服兩位企業(yè)家,一位是星巴克創(chuàng)始人舒爾茨,另一個是賣衣服的柳井正。而柳井正最大的特點就是不安于現(xiàn)狀,不刻求穩(wěn)定,他甚至認為,企業(yè)的安定增長是一種病。因此在優(yōu)衣庫的產品、服務、門店管理、營銷等方面,你會不斷看到勇氣十足的創(chuàng)新,在這些創(chuàng)新舉措中,力透優(yōu)衣庫的企業(yè)智慧。

    運用時代智慧,融入新營銷、新零售變革浪潮

    作為服裝營銷的巨頭,優(yōu)衣庫自然是線上線下雙管齊下、兩只手都沒閑著,但是令人不可思議的是,優(yōu)衣庫的雙線貫通策略,線上出色的銷售業(yè)績并沒有分走線下的流量。

    事實上,優(yōu)衣庫線下門店一直是辛勤耕耘,光彩閃爍。優(yōu)衣庫對庫存、庫位、物流等方面進行了全面而精細的調整,實現(xiàn)了全國庫存與天貓線上打通,讓消費者在天貓下單后,到全國100多個城市、500多家店面都能現(xiàn)場取走衣服。實現(xiàn)了整個中國區(qū)域全面打通,線上下單、線下提貨。

    在優(yōu)衣庫的線下門店中,導入了“智能買手”的技術服務系統(tǒng),給顧客提供全新的、細節(jié)的服務體驗。“智能買手”能主動和顧客打招呼,與顧客互動,向顧客推薦新品、做出搭配建議等。這是消費者的線下消費體驗獲得高位提升,也迅速樹立了優(yōu)衣庫品牌形象的鮮明個性。

    除了門店智慧體驗,優(yōu)衣庫所做的一應創(chuàng)新分布在營銷、服務全領域,以新零售、新營銷的視角推動銷售業(yè)務的升級。優(yōu)衣庫和谷歌開展合作,欲通過AI分析氣候、流行趨勢等信息,來預測商品需求,同時通過數(shù)字化手段調整供應鏈和庫存。在倉儲管理中,通過智能機器人引進,實現(xiàn)倉儲、分銷的自動化,既保證了24小時無間斷運作,又大大節(jié)約了人力成本。在日常客服、顧客定制、標簽管理、自助零售等方面,優(yōu)衣庫也在迅速推動人工智能化,實現(xiàn)智慧化營銷、智慧化零售。

    把時代的智慧變成自己的智慧,這無疑是智慧的。

    由于技術、服務系統(tǒng)的創(chuàng)新,使顧客在優(yōu)衣庫消費更能獲得與其他門店不同的優(yōu)良體驗。優(yōu)衣庫打通門店網店全平臺商品、精選商品線上線下同款同價、線上下單線下自提、門店換貨等升級服務獲得消費者青睞。去年雙十一期間,顧客無論在優(yōu)衣庫的門店、網店都可以輕松買到自己喜歡的同款衣服;同時在網店下單購買,可在線下門店提貨,雙線打通,選擇方便;而且在優(yōu)衣庫網店買的衣服可以在門店及時換貨,給顧客帶來了極大方便。這樣的服務設計,讓顧客倍感省心舒心。

    優(yōu)衣庫較早時就攜手支付寶,首次將AR技術導入店鋪,發(fā)放AR實景紅包,增加購物趣味性。優(yōu)衣庫實現(xiàn)了產品、信息通過數(shù)字平臺發(fā)送的方式,包括社交平臺、微信、微博,在為門店配置智能互動系統(tǒng)、建設APP會員生態(tài),全方位建設優(yōu)衣庫新零售門店營銷體系,從而使優(yōu)衣庫的網店和門店成為一體,最終形成一個新零售、新營銷閉環(huán),比如顧客可在優(yōu)衣庫網店上下單,而實體店1小時就可到貨,這為顧客提供了非常優(yōu)異的消費體驗。

    雙渠道的購物模式、高效的快遞物流系統(tǒng),加上優(yōu)衣庫在中國市場的堅實地位,優(yōu)衣庫的營銷活動往往有不俗的、出色的表現(xiàn)。而優(yōu)衣庫去年推出的掌上旗艦店,這使一個賣服裝的企業(yè)的新零售色彩愈加濃厚。

    進入優(yōu)衣庫微信小程序,打開定位可以搜到附近的優(yōu)衣庫門店的具體位置和距離,點擊一鍵導航,可以查看優(yōu)衣庫的所有商品庫存,顏色、尺碼,如果想試穿可一鍵導航至附近的實體店,省去了切換程序的步驟。優(yōu)衣庫“掌上旗艦店,一鍵隨心購”回應了消費者對個性化增值服務的需求,升級O2O新零售服務,打通多平臺入口,即看即買,立即下單,隨時分享。

    優(yōu)衣庫試圖從整個零售布局層面打通線上線下,讓顧客在線下,能夠看得到、買得到、摸得到。通過數(shù)字平臺打通,讓顧客在平臺上就能挑選想要的貨物和尺寸尺碼,擴大了貨跟場的空間。同時從消費者的角度,簡單三步就可以完成購買行為,完成了即看即買這樣的一個場景。

    優(yōu)衣庫的新零售探索,不僅獲得了良好效果,也獲得了業(yè)界肯定,阿里巴巴集團副總裁給與高度評價,他認為,作為最先擁抱新零售的品牌之一,優(yōu)衣庫的生意模式在服飾行業(yè)中非常獨創(chuàng),專注于供應鏈的優(yōu)化提供給消費者高質量的產品和服務。也將樹立起服飾行業(yè)高效運營,優(yōu)質服務新零售全域運營的標桿。

    全面實施數(shù)據化管理,精準服務顧客

    優(yōu)衣庫一直以來都在強化直營店建設,不走加盟路線。這樣的做法對企業(yè)、品牌、顧客無疑都是一種呵護和責任。當然,發(fā)展加盟并非毫無責任的甩鍋,但是在優(yōu)衣庫看來,自己直營可能對服務的提高、商品的綜合保障更放心。

    優(yōu)衣庫認為,如何在第一時間掌控到真實有效的信息呢,最根本的解決方法在于收集反饋的渠道,而直營店就是最佳的源頭和渠道;另外一個關鍵是,商品和服務如何最能俘獲消費者的心呢,同樣是自營店最靠譜。

    優(yōu)衣庫認為直營能讓自己第一時間掌握門店的數(shù)據和商圈的信息,通過這些數(shù)據信息不斷矯正總部和研發(fā)部門、營銷部門對一線市場的研判,及時把握商機,快速準確決斷。這也是優(yōu)衣庫數(shù)據管理的一個原點。

    從公司建立開始,優(yōu)衣庫每天都在收集每款、每個店鋪的所有銷售數(shù)據,積累龐大的數(shù)據庫。通過實時監(jiān)控、分析銷售數(shù)據,來制定產量,調整營銷方案,所以優(yōu)衣庫基本能夠做到零庫存。

    根據各類數(shù)據帶來的反饋,優(yōu)衣庫不斷減少SKU,致力于做好顧客青睞的基本款。所謂基本款,就是所有人都可以穿的百搭款,例如T恤、牛仔褲、內衣、襯衫。據說,優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正觀察到一個現(xiàn)象:在服裝店的日常經營中,基本款通常能占到總銷售額的30%,而且大多數(shù)消費者會將每個季節(jié)的流行款和基本款混搭。

    基本款難做,即便是在全球知名的那些快時尚服飾品牌眼里,也很難做到優(yōu)衣庫這樣的強調比例數(shù)據,但是優(yōu)衣庫能做到在顏色和款式上,針對每個SKU,設計多種顏色、多個款式,男女老少全覆蓋。這緣于優(yōu)衣庫強大的數(shù)據收集、數(shù)據分析、數(shù)據運用能力。

    對于“雙十一”這個最好的檢驗營銷能力的機會上,優(yōu)衣庫也是做足了數(shù)據管理的功課。連續(xù)兩年的雙11前夕,優(yōu)衣庫都會聯(lián)合第三方調研機構,展開雙11消費者期待度大調查。2018年的“雙十一”到來之前,優(yōu)衣庫就獲得了詳實的調查結果,他們的調查結果表明,76%的消費者希望商家價格透明,反感“明升暗降、虛假促銷”;72%的消費者希望“雙十一”促銷時間更長,不止“雙十一”當天,這樣能方便購買選擇;78%的消費者希望在附近門店就能享受個性化售后增值服務;72%的消費者希望能夠實現(xiàn)異地門店快速取貨,即使不在一個城市,也能快速為家人送上溫暖。

    正是基于這些調研數(shù)據,優(yōu)衣庫在去年升級了相應的新零售體驗,不僅又一次在雙十一斬獲天貓男女裝兩個“銷冠”,更是確保了自己依然立于潮頭,牢牢居于新零售全域運營標桿地位。

     
    (文/小編)
     
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