服裝品牌們正在搶奪社交媒體資源的流量，探索時尚消費升級的更多可能。

近日，女裝品牌拉夏貝爾與騰訊聯(lián)合宣布達成戰(zhàn)略合作，以打通社群電商業(yè)務為基本點，雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢，著力與社群電商、營銷觸達、會員轉化等方面展開深入的數(shù)字化合作，借助騰訊智慧零售提供的智慧化工具，實現(xiàn)消費者多場景的鏈接，為時尚行業(yè)消費場景升級探索更多可能。

如今，沒有服裝品牌可以輕視微信的重要性。目前微信是對中國消費者影響力最大的平臺，活躍用戶超過10億，為服裝品牌們提供了一個兼具廣度、深度及效率的數(shù)字化營銷平臺。

用流量及數(shù)字化掌握消費者

由紀梵希、迪奧、愛馬仕、古馳等奢侈品牌不斷加入布局微信生態(tài)的行列中看到，微信的巨大流量是重要吸引力，此外品牌們希望通過微信為年輕消費者群體建立具有話語權的橋梁，利用這個橋梁讓更多年輕消費者實行消費。

拉夏貝爾意識到流量及數(shù)字化的重要性，故與騰訊展開了戰(zhàn)略合作，深入挖掘時尚行業(yè)的消費升級更多可能性。在協(xié)議中顯示，拉夏貝爾通過公眾號、小程序、朋友圈廣告等生態(tài)平臺將產(chǎn)品及美學理念更高效、精確地觸達永輝，全方位提升連接和導流轉化能力。

此外，社群運營也成為吸引流量的重要手段之一，拉夏貝爾將借助微信的社群運營手段，達到門店導購與顧客能更便捷、更鮮活地溝通，以提升用戶粘性與忠誠度，從而構建一個總部—終端—消費者的完整服務生態(tài)，讓“人貨場”時時在線，消費行為時時可追溯。

20周年慶典上，拉夏貝爾發(fā)布“拉夏云新零售戰(zhàn)略”，以消費者體驗為中心，依靠數(shù)字化能力，利用零售網(wǎng)絡、時尚導購打通社群電商，實現(xiàn)與會員多場景的鏈接和消費場景升級。未來，拉夏貝爾還將借助騰訊在云計算、人工智能和大數(shù)據(jù)等領域的解決方案，進一步提升數(shù)據(jù)洞察能力和門店精細化運營能力，引領時尚零售新體驗。

拉夏貝爾聯(lián)席CEO胡利杰表示：“2018年后整個市場的增量流量在社交流量，攜手騰訊布局零售社群電商，會讓拉夏貝爾能夠有溫度的和消費者溝通，更好地掌握消費者的偏好和市場需求，實現(xiàn)效率零售。”

多品牌差異化強化生態(tài)圈

在新一代消費者主導的市場下，時尚服裝品牌們龍爭虎斗，不斷嘗試新模式、新方法，探索年輕消費者的內心真正需求，最終的目的都是想爭搶消費者的市場，引領時尚零售走上新場景。

單一手段及方法從來都不是品牌們獲得消費者的奏效模式，只有多元化、更新穎模式、用實在的內容力量才能吸引更多客戶群，從而提升市場占有率。

高舉跨界、收購大旗便是拉夏貝爾近年來拓展業(yè)務、提升業(yè)績重要手段。拉夏貝爾通過多品牌差異化打造豐富多元的運營體系，在鞏固女裝主業(yè)外，也不斷加強男裝、童裝及家具產(chǎn)品的布局，提升品牌市場競爭力。

全新推出的童裝品牌8EM，風格充分展示了當代趨勢的個性化、時尚化及高性價比，滿足新一代母親的消費需求，此外8EM童裝品牌承接了拉夏貝爾原裝女裝品牌La Chapelle kids、Puella kids等親子裝業(yè)務，在保持原有的優(yōu)勢外擴張了產(chǎn)品線;2013年推出的潮流男裝品牌POTE，基于市場消費群體的需求及對時尚的洞察，拉夏貝爾從產(chǎn)品到店鋪視覺做了極大的轉型，升級門店形象、啟用年輕設計師,展現(xiàn)出大氣又不失格調的態(tài)度。

從拉夏貝爾2018年上半年業(yè)績數(shù)據(jù)看到，童裝品牌8EM營業(yè)收入實現(xiàn)同比增長87.3%;男裝品牌POTE錄得近30%的增長，共同推動了拉夏貝爾集團業(yè)績的提升。童裝、男裝未來將成為拉夏貝爾著力培育的新的利潤增長點。

另外，童裝、男裝之所以能成為集團新的利潤增長點，其中品牌意識到微信社交媒體的重要重要性。POTE男裝在開通微信號后注重與粉絲的社交與互動，在朋友圈分享品牌活動、潮流資訊與及時解決售前售后問題，強化了社群的能力以獲得的巨大的流量。

在新零售消費升級時代，拉夏貝爾利用新渠道、多元化模式進一步貼近消費群體，擴大曝光品牌，打造品牌社交生態(tài)圈，提升品牌綜合影響力與客戶消費體驗。