用“野心勃勃”來(lái)形容法國(guó)時(shí)尚品牌Zadig & Voltaire一點(diǎn)不為過(guò)。

根據(jù)《女裝日?qǐng)?bào)》報(bào)道，Zadig & Voltaire創(chuàng)始人兼主席Thierry Gillier在接受其獨(dú)家專訪時(shí)，透露了品牌管理層的未來(lái)計(jì)劃：品牌或許會(huì)在5年內(nèi)將銷(xiāo)量提升至5億歐元的水平，并在那時(shí)尋求獨(dú)立上市，而在這之前，它要在今年年底前完成新一輪融資。

目標(biāo)很明確，但是一切還只在“說(shuō)說(shuō)”的階段。按照Gillier的說(shuō)法，目前品牌尚處委托法國(guó)銀行Rothschild & Cie Banque尋找投資者的階段。理想的計(jì)劃里，新一任投資者只會(huì)占有品牌的少量股權(quán)，不會(huì)成為品牌的控股方，并且需要具備技術(shù)或是供應(yīng)鏈方面的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，從而在為品牌提供資金支持的同時(shí)，也能在后續(xù)運(yùn)營(yíng)中為品牌提供助力。

“我們需要的不光是資金，更關(guān)鍵的是，我們需要戰(zhàn)略支持，”Giller在回答《女裝日?qǐng)?bào)》提問(wèn)時(shí)強(qiáng)調(diào)，“我們是個(gè)十分新的品牌，目前在奢侈品牌領(lǐng)域算是特別的存在，我們急需有正確的人成為我們的戰(zhàn)略伙伴，把我們帶入下一個(gè)階段。”

Zadig & Voltaire成立至今才剛過(guò)去兩年。但憑借產(chǎn)品的豐富度以及將藝術(shù)融入產(chǎn)品、門(mén)店和品牌形象營(yíng)造的策略，品牌迅速在法國(guó)國(guó)內(nèi)以及國(guó)際市場(chǎng)建立起知名度，目前已在超過(guò)40個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)有獨(dú)立門(mén)店。其中，法國(guó)作為本土市場(chǎng)，仍然是品牌的銷(xiāo)售重地，可貢獻(xiàn)約1/3的年銷(xiāo)售額。北美及亞洲市場(chǎng)緊隨其后，而美國(guó)、韓國(guó)、中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)表現(xiàn)尤為搶眼。

這種高成長(zhǎng)性或許就是Zadig & Voltaire如此有信心能吸引到理想投資的最重要原因。根據(jù)過(guò)往報(bào)道，它曾經(jīng)在2012年前后拒絕過(guò)全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH旗下私募基金L Capital的收購(gòu)邀約。當(dāng)時(shí)，它同樣選擇了所謂的“理想戰(zhàn)略伙伴”。它以1.8億歐元的價(jià)格將自己30%的股份出售給了美國(guó)私募基金TA Associates。

“我們不需要一個(gè)多品牌集團(tuán)的合作伙伴。”Giller說(shuō)道。

而Zadig & Voltaire美國(guó)分公司總經(jīng)理Christopher Tate再次強(qiáng)調(diào)公司全體對(duì)于品牌的信心：“我不認(rèn)為市場(chǎng)上像我們這樣的品牌會(huì)有很多，我們不是LVMH或是開(kāi)云孵化的品牌，我們完全是獨(dú)立生長(zhǎng)的，我們現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)的在過(guò)去可能要花20年時(shí)間才有可能。”

品牌曾推出香水，在未來(lái)這也將是一個(gè)增長(zhǎng)突破點(diǎn)

在被問(wèn)及是否會(huì)來(lái)中國(guó)找買(mǎi)家時(shí)，Giller給出了肯定的答案，并認(rèn)為品牌在中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)勁表現(xiàn)或許能讓中國(guó)投資者更有興趣。

而在談及找到新投資者后有何計(jì)劃時(shí)，Giller表示一方面將繼續(xù)加大男裝店中店的規(guī)模。目前，男裝是品牌銷(xiāo)售增長(zhǎng)最快的品類，最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示年銷(xiāo)量增速突破300%。同時(shí)，品牌也將在配飾、手袋、香水等領(lǐng)域加大投入。短期目標(biāo)是讓下一年的銷(xiāo)量翻倍。