服裝零售與出口皆轉好

　　2017年上半年，服裝行業整體呈上升之勢，而中高端男女服裝、休閑運動服裝及童裝業績表現較好。

　　自2012年以來中國消費增速整體呈下行之勢，2016年才開始好轉。據中國服裝網了解，在2017年上半年，對國內服裝服飾而言，需求已經在回暖，1—5月，中國的服裝服飾零售額較去年增長7.20%，達到5945億元，由數據可看出，中國的零售業逐漸從電商經濟的刺激下回過神來，而服裝企業在叫苦的同時，也能看到服裝業在向好發展，不得不說，服裝行業大環境逆勢向好，于服裝人而言可算作一種慰藉。

　　2017年上半年，不僅國內服裝零售在回暖，服裝服飾在出口方面也表現良好：2017年1—5月中國紡織服裝累計出口同比增長2.12%，達到998.8億美元，服裝出口數量為117.03億件，同比增長2.28%，這已經是連續三月出口趨勢向好了。

　　男裝：九牧王直營同店增長8%、15%

　　中國商務休閑男裝品牌九牧王在上半年零售終端表現頗好，其主品牌在2017年4到5 月終端銷售情況持續向好，直營同店分別增長8%、15%，品牌經營持續向好，Q2 有望延續增長趨勢。在2017年第一季度，九牧王營業收入同比增長 13.60%;毛利率 57.73%，同比上升 0.03%;凈利潤 1.59 億元，同比上升 23.92%。

　　九牧王目前以“時尚+產業投資”并行，旗下擁有多個平臺涉獵時尚、教育、新文化等多領域，新品牌也將為品牌矩陣帶去增長動力。

　　女裝：歌力思下半年市值有望破佰億

　　女裝也不甘示弱，比如中國高級時裝知名品牌歌力思在2017年第一季度內，歌力思新開店9家，關店為15家，截止2017年3月31日，歌力思線下門店總數為468家。

　　據了解，歌力思在2017 年第一季度，營收達3.40 億元，同比增加88%，凈利潤為0.60億元，同比增加153%。其中，ELLASSAY營收2.02億元，同比增加14%，LAUREL營收0.19億元，Ed Hardy營收0.94億元。ELLASSAY直營和加盟店分別為160家和170家;LAUREL為16家和3家;Ed Hardy 為24家和95家。

　　近兩年來，受國內奢侈品市場回暖影響，歌力思先后收購德國女裝品牌Laurèl、美國輕奢休閑品牌Ed Hardy、高端法國設計師休閑品牌IRO，與自有品牌歌力思、線上品牌唯頌，建立起覆蓋多品類中高端服裝的品牌體系。

　　預計2017年、2018年、2019年歌力思的凈利潤將分別達到2.95億元、3.59億元、4.31 億元，目前市值92.6億，2017年下半年有望突破百億市值。

　　運動品牌：李寧啟用“多品牌發展戰略”

　　在2016年全年實現總營業收入80億元的李寧，2017年已開啟“多品牌發展戰略”競爭模式，緊抓體育用品的大好市場，已投資美國專業舞蹈運動品牌Danskin，預計在2017年下半年于超大及一線城市的核心商圈將開設5-10家試點店鋪，2017年下半年將加大在女性與兒童市場的進軍力度。

　　據了解，截至2017年3月31日，李寧銷售點于整個平臺(包括電子商務)的零售流水按年取得高單位數增長。就渠道而言，零售(直接經營)按年取得高單位數增長，批發(特許經銷商)渠道按年比較大致持平，電子商務虛擬店鋪業務按年取得60%-70%中段增長，于中國李寧銷售點數量共計6352個，李寧品牌產品訂單連續14個季度取得按年增長。

　　羽絨品牌：波司登變身“多品牌矩陣經營”

　　單靠羽絨業務吃飯的波司登在2016年成功翻身，除開取得全年68.17億元的營業收入，在2017年上半年，斥人民幣6.8億元收購女裝品牌柯利亞諾和柯羅芭，今年下半年及未來將大力發展旗下女裝品牌和校服品牌，從單一經營模式到多品牌矩陣經營變身。

　　童裝：安奈兒線上線下渠道互聯

　　以“自主設計，委外生產，直營”為主經營模式的中國上市童裝品牌安奈兒于2017年6月下旬表示，由于其大童裝占比85%左右，小童裝占比15%，2017年下半年將不斷開發小童裝及嬰童裝。

　　據了解，2017年第一季度，安奈兒營業收入為24,984.26萬元，凈利潤為3,395.35萬元。在2016年安奈童裝品牌在國內童裝市場的份額為1%，與阿迪達斯并列第二。2012-2016年，安奈兒經歷經歷快速成長期，2016 年收入9.2億元、同比增加9.53%，凈利潤7911.7萬元、同比增加11.58%。

　　安奈兒實行線上線下相結合的銷售渠道，其電商渠道主要包括天貓和唯品會，唯品會平臺主要用來清理存貨，其線下、線上渠道的互聯互通、相互引流已成為其電商渠道的重要經營戰略，接下來電商渠道將成為其營收增加的主要通道。

　　然而，在2012年—2017年之間，安奈兒被報多次登質量黑榜，不禁為其長遠發展擔憂。

　　若要向好，當誠信為本

　　2017年上半年紡織服裝零售和出口數據雖然向好，但是眾多服裝企業依然存在高庫存威脅，2017年下半年，服裝企業應當在去庫存、門店調整上更智慧也更理性，用適合自身發展的營銷模式創新性提高流量轉化效率，從而帶動服裝服飾產品爆發式增長，遠比為賺取更多利潤偷工減料，導致消費者通過電商渠道買到的心儀產品變成了實體店與線上店鋪的“賣家秀”與“買家秀”。

　　盡管，服裝行業的競爭用“血雨腥風”來形容不足為過，但是服裝企業若要向好，當誠信為本。