一份商業方案假如通過精心預備、細心審理而且定時進行更新，即可變成極度具有價值的管理工具。不斷發展的公司面對許多平常決議方案，而商業方案剛好能變成決議方案的攻略。越來越多的外部要素需要公司出具書面商業方案。金融贊助者，尤其是危險基金家和其他私家投資者一直視商業方案為投資決議方案的第一步，在當今環境下，乃至商業銀行家也會提出相同的需要。別的，思考與公司樹立長時間聯系的安排和自己，如分銷商、管理層人選等，也都傾向于索要書面商業方案。雖然需要漸增，大都管理人員仍害怕商業方案的寫作。在他們看來，這項作業好像編撰單調的學術論著，需要很多運用冗長的語句和事務術語。還有的管理人員以為許諾完成這一系列方針無異于給本身的公司行動增添了不必要的擔負。結果是，許多人爽性防止編撰商業方案。這結尾會給公司帶來不良的結果。

文海咨詢主要對項目實施方案內容包括主導產業發展狀況、項目建設內容、建設地點、資金投入概算(總投入、地方投入和申請中央財政投入情況)、資金整合方案、中央財政現代農業生產發展資金支持的環節、組織保證措施、年度項目任務完成時間和項目預期效益等，涉及到工程建設等內容進行編制初步可行性研究報告。

    作為一份規范性的文件，商業計劃書有著迥然不一樣的架構。可是，有的商業計劃書卻能敏捷捉住投資人目光，而有的計劃書卻只能以進入“回收站”作為任務的完結。客觀的說，項目本身本質是最要害最中心的緣由，可是，一個完滿的、專業的表現形式也相同重要，“酒香不怕巷子深”的邏輯在競賽劇烈的現代商業工作中并不適用。一份成功的商業計劃書涵蓋了投資人關于融資項目所需知道的絕大信息，而且關于其間投資人一般重視的關鍵進行關鍵陳說剖析。這樣的商業計劃書能夠大大削減投資者在進入盡職查詢之前的工作量，便于兩邊敏捷進入后期本質運作。不一樣的融資項目，由于項目性質不一樣、項目所在期間不一樣等各種因素，投資人重視點會有所偏重。一般來說，項目的商場、商品、辦理團隊、危險、項目價值等方面是投資人評定項目的關鍵。商業計劃書的基礎性內容是項目的商場查詢（由于簡直一切商業項目都觸及消費行為剖析和消費行為預期），成本低的或有同類公司作為參照的項目，能夠自個按程序去做商場查詢；觸及商場規模大，或投資額大，或項目沒有已經在運轉的同類公司可對比參照的，需托付專業商場查詢組織完結。