曾被譽(yù)為“洗衣機(jī)第一股”的小天鵝，正式成為A股市場的過去時。

　　6月18日，美的披露關(guān)于吸收合并小天鵝實施情況的的公告，置換小天鵝A和小天鵝B的持有者手中的股份，新增股份于6月21日上市。6月21日小天鵝A正式終止上市并摘牌，加上此前小天鵝B已宣布終止上市，標(biāo)志著小天鵝徹底退出A股舞臺。

　　小天鵝從沒有技術(shù)到技術(shù)領(lǐng)先，它的發(fā)展歷程更像是一本洗衣機(jī)行業(yè)的編年史。與其同時代的百花、榮事達(dá)、小鴨等品牌漸漸失去了往日的光芒，小天鵝至今卻仍在國內(nèi)洗衣機(jī)市場中穩(wěn)居頭部品牌的位置。

　　從無到有，再到國內(nèi)領(lǐng)先

　　1978年，地方國企無錫陶瓷廠接到市里的任務(wù)，。要生產(chǎn)一批洗衣機(jī)，市里還調(diào)撥了電機(jī)廠解決沒有電機(jī)的問題。在沒有模具的情況下，陶瓷工人在一層簸箕材質(zhì)的鉛皮里，做了一個搪瓷膽，膽下再裝一個可轉(zhuǎn)動的電機(jī)，由手工打造的全國第一臺全自動洗衣機(jī)就這樣誕生了。

　　圖片來源：無錫日報

　　在與松下達(dá)成合作，引進(jìn)技術(shù)制造出“愛妻型”洗衣機(jī)后，小天鵝在技術(shù)方面不斷發(fā)展。1991年，小天鵝兌現(xiàn)與時任國務(wù)院副總理朱镕基的一年之約，達(dá)成洗衣機(jī)無故障運行5000次的國際標(biāo)準(zhǔn)，還得到了朱镕基的親自賀電和獎金。

　　至此，小天鵝步入洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展期，年銷量從1989年的2000臺暴增至1996年的100萬臺。1996年、1997年，小天鵝在深交所先后掛牌B股和A股，成為中國洗衣機(jī)第一股，成為洗衣機(jī)品族品牌的代表。

　　此后，小天鵝持續(xù)在技術(shù)上保持著高投入，目前已獲得1000項以上的專利。小天鵝曾研發(fā)出不纏繞波輪洗滌，通過多種水流的自由組合，避免衣物洗滌時的纏繞，以此來降低衣物磨損率。洗滌劑自動投放功能，則通過洗衣機(jī)對衣物的稱重，結(jié)合水位、溫度、衣物潔凈度等因素進(jìn)行計算，自動添加對應(yīng)的洗滌劑量，用戶只需一次性在儲存盒加入大量洗滌劑，便可供多次使用。

　　2017年小天鵝推出了搭載冷水洗滌技術(shù)的洗衣機(jī)，注重洗滌過程中對衣物的保護(hù)，適用于高檔材質(zhì)、易褪色材質(zhì)和易變性材質(zhì)的衣物。在今年的AWE期間，小天鵝在冷水洗滌的基礎(chǔ)上，又推出了超微凈泡技術(shù)和納米銀離子殺菌技術(shù)。

　　小天鵝對于推動洗衣機(jī)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展功不可沒。奧維云網(wǎng)白色家電事業(yè)部研究總監(jiān)楊赫向中國家電網(wǎng)表示，小天鵝是中國最早從事洗衣機(jī)研發(fā)制造的企業(yè)之一，一直以來專注于洗護(hù)健康技術(shù)的研發(fā)。小天鵝除了生產(chǎn)出國內(nèi)首臺全自動洗衣機(jī)、熱泵洗烘一體機(jī)、波輪與滾筒組合的分類洗產(chǎn)品外，還推出了冷水洗、水魔方波紋、超微凈泡、納米銀離子殺菌等新技術(shù)，是推動中國洗衣機(jī)產(chǎn)品技術(shù)升級的重要力量之一。“小天鵝具有較強(qiáng)的研發(fā)能力、技術(shù)和人才儲備，同時結(jié)合自身強(qiáng)大的產(chǎn)品和渠道推廣能力，對中國洗衣機(jī)行業(yè)的發(fā)展具有一定的前瞻性，同時它還擁有中國洗衣機(jī)行業(yè)唯一得到VDE認(rèn)證的洗衣機(jī)實驗室，也在一定程度上提升了中國洗衣機(jī)制造的國際地位。”

　　同時，小天鵝對于洗衣機(jī)市場的發(fā)展也影響深遠(yuǎn)。楊赫認(rèn)為，小天鵝對于洗衣機(jī)行業(yè)市場層面的影響主要有三點。

　　一是推動行業(yè)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前洗衣機(jī)保有量已進(jìn)入高位，2017年全國洗衣機(jī)每百戶擁有洗衣機(jī)91.7臺，行業(yè)進(jìn)入存量期，家庭更新?lián)Q代需求占據(jù)主導(dǎo)，家庭購買洗衣機(jī)多為改善型需求。產(chǎn)品升級是推動行業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動力之一，洗衣機(jī)產(chǎn)品回歸洗護(hù)本質(zhì)，洗凈、護(hù)衣、健康、智能是企業(yè)聚焦趨勢。小天鵝無論是洗護(hù)健康技術(shù)還是自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都處于行業(yè)領(lǐng)先地位，是推動洗衣機(jī)行業(yè)消費升級的主要品牌之一。

　　二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。小天鵝在2017年推出了高端子品牌比佛利，主要布局在8000元以上高端洗衣機(jī)市場，提高了內(nèi)資品牌在高端洗衣機(jī)市場的話語權(quán)，并且針對國內(nèi)日益增長的高端化消費需求，小天鵝的比佛利和海爾的卡薩帝在市場的供給端提供了主要的支撐作用，推動洗衣機(jī)制造產(chǎn)業(yè)向高端化方向轉(zhuǎn)型。

　　三是穩(wěn)定出口外銷。小天鵝2018年財報顯示：小天鵝洗衣機(jī)等產(chǎn)品出口銷量2028.1萬臺，同比增長1.7%，公司外銷收入49億元，同比增長14.7%，海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，出口量和出口額份額穩(wěn)居行業(yè)第一。中國是洗衣機(jī)出口大國，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年中國及洗衣機(jī)出口額占世界的26.5%，小天鵝對穩(wěn)定洗衣機(jī)外銷市場具有重要貢獻(xiàn)。

　　小天鵝之于美的的意義

　　小天鵝借助美的之手獲得了新生，不僅吸收了美的旗下的洗衣機(jī)業(yè)務(wù)，還孵化出高端子品牌比佛利，向國內(nèi)高端洗衣機(jī)市場進(jìn)軍。

　　對于想要在洗衣機(jī)市場更進(jìn)一步的美的來說，小天鵝的加入也同樣至關(guān)重要。美的控股小天鵝后，其在洗衣機(jī)市場逐漸打開局面，其市場規(guī)模和市場地位都有了比較明顯的提升。2014年小天鵝洗衣機(jī)實行了“T+3客戶訂單制”，將整個供應(yīng)鏈劃分為下單、備料、生產(chǎn)、發(fā)運四個周期，使整個供應(yīng)鏈用時不超過12天，大幅提高生產(chǎn)效率，這套經(jīng)過市場驗證的供應(yīng)鏈模式也被美的所采用。

　　小天鵝并入美的后，能夠大幅提高后者在洗衣機(jī)研發(fā)方面的效率，更多的新技術(shù)則意味著能夠在市場中更多維度地覆蓋到用戶痛點。它在國內(nèi)洗衣機(jī)市場所具備的優(yōu)勢，也能夠幫助美的占據(jù)更多的市場份額。中怡康數(shù)據(jù)顯示，2019年Q1小天鵝在線下市場零售額、零售量和線上市場零售額均位居第二名，僅次于海爾。

　　此外，小天鵝的加入也有助于美的對洗衣機(jī)業(yè)務(wù)做進(jìn)一步的細(xì)分化，其中就包括高端市場。與海爾在2007年建立自有高端品牌卡薩帝，搶占國內(nèi)外高端市場并逐漸形成全品類優(yōu)勢相比，美的在高端市場的布局較為緩慢，也難言成功。

　　從美的在家電行業(yè)的發(fā)展軌跡來看，它長期面對的是中端市場，用戶關(guān)注更多的是其產(chǎn)品價格，因此被不少人冠以“國民品牌”。美的主品牌沒有在消費者心中形成高端印象，收購東芝、自建高端品牌凡帝羅受各種因素的影響，在高端市場中均未見起色 。美的集團(tuán)董事長方洪波曾在2018年經(jīng)營管理年會上坦誠，最大的遺憾是其面對消費升級大潮無所作為，錯失高端市場。

　　在反思管理層對高端市場重視程度不夠，品牌各自為政后，美的今年又推出了高端AI科技品牌COLMO，6月并入的小天鵝還被計劃作為其洗衣機(jī)的高端品牌進(jìn)行市場定位。相比上市時期，小天鵝在并入后也利于美的更高效地做出對業(yè)務(wù)和品牌梳理的決策。現(xiàn)階段看，小天鵝的定位可能仍會偏向于中高端市場，旗下高端子品牌比佛利可能還會進(jìn)一步發(fā)展，成為除COLMO外，美的對標(biāo)卡薩帝洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的另一把利器。

　　楊赫認(rèn)為，小天鵝對于美的集團(tuán)有四個重要意義。

　　小天鵝是美的集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，有助于提高美的集團(tuán)整體業(yè)績。它是美的集團(tuán)家電產(chǎn)業(yè)重要組成部分，洗衣機(jī)收入占據(jù)重要比重。多年來，小天鵝營業(yè)收入穩(wěn)定增長，2018年營業(yè)收入同比增長10.53%，高于美的集團(tuán)營業(yè)收入增長7.87%。另外，小天鵝盈利能力較強(qiáng)，2018年凈利潤同比增長23.64%，高于美的集團(tuán)的17.05%;同時，小天鵝現(xiàn)金流充沛，2018年凈現(xiàn)金流量為26.25億元，同比增長30.22%。

　　小天鵝是美的集團(tuán)多品牌矩陣中重要一環(huán)。它經(jīng)過幾十年發(fā)展，已經(jīng)成為家喻戶曉的家電品牌，積累了豐富的品牌資產(chǎn)和市場美譽(yù)度，美的集團(tuán)對小天鵝的品牌使用上，可以有很大的操作空間。與此同時，當(dāng)下小天鵝對美的洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)在中高端市場的發(fā)展具有不可替代的作用。

　　小天鵝的產(chǎn)品研發(fā)能力是美的集團(tuán)“三個一代”研發(fā)模式的重要組成。美的集團(tuán)2019年經(jīng)營戰(zhàn)略中提到，堅持“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”的戰(zhàn)略主軸，加大研發(fā)投入、加快產(chǎn)品創(chuàng)新和效率提升，小天鵝多年積累下來的研發(fā)經(jīng)驗、技術(shù)儲備和人才資源是美的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐。

　　小天鵝擁有發(fā)達(dá)的渠道網(wǎng)絡(luò)。小天鵝擁有完善的渠道銷售網(wǎng)絡(luò)，且擁有三四線和農(nóng)村的渠道縱深，在家電市場不斷挖掘下沉市場機(jī)會的趨勢下，小天鵝的渠道資源無疑是最有利的抓手。

　　小天鵝的未來將向何方?

　　小天鵝并入美的后將迎來怎樣的命運，也是不少從業(yè)者普遍關(guān)心的話題。考慮到小天鵝目前在國內(nèi)洗衣機(jī)市場的影響力，不少產(chǎn)業(yè)分析人士認(rèn)為，它并入美的還會繼續(xù)以獨立品牌運營，成為美的洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的先頭兵。

　　小天鵝面臨的另一個問題則是繼續(xù)以洗衣機(jī)作為核心業(yè)務(wù)發(fā)展，還是采取多元化的發(fā)展模式。

　　小天鵝在多元化的道路上曾有過嘗試。2001年，它曾嘗試過將空調(diào)作為第二支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，試圖在家電、機(jī)械、外貿(mào)、零部件四個產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行布局，還耗費巨資與意大利梅洛尼公司成立合資企業(yè)小天鵝梅洛尼洗碗機(jī)公司，不過受到市場環(huán)境的影響，最終產(chǎn)生了巨額虧損。

　　目前小天鵝除了洗衣機(jī)業(yè)務(wù)外，還有冰箱和空調(diào)兩個業(yè)務(wù)，但它們的市場影響力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于洗衣機(jī)產(chǎn)品，無法對頭部品牌形成沖擊。冰箱業(yè)務(wù)、空調(diào)業(yè)務(wù)并未提高小天鵝在其它家電領(lǐng)域的影響力，反倒更像是對品牌的透支。

　　以此來看，小天鵝的非洗衣機(jī)業(yè)務(wù)可能面臨兩條道路。一條是小天鵝將冰箱、空調(diào)等非核心業(yè)務(wù)交給美的的生產(chǎn)線制造，類似比佛利的熱水器產(chǎn)品采用美的生產(chǎn)線的模式;另一條則是小天鵝將冰箱、空調(diào)等整合進(jìn)美的的對應(yīng)業(yè)務(wù)，自身輕裝上陣，將全部研發(fā)重點放在洗衣機(jī)之上。當(dāng)然，最終選擇那條路，還要取決于美的對小天鵝未來發(fā)展方向的決策