《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?》這封公開信，不僅改變了樂視員工的身心狀態，還改變了媒體人的日常生活。以至于2017年以來，媒體人在走訪其他企業的很多時間里，公開談論的是此次走訪心得，私下談論的卻是曠日持久的樂視風波。

　　在一次奔赴采訪現場的路上，中國家電網記者曾聽到這樣一則評價：太過寬泛的生態布局導致資金和供應鏈極度緊張，而這封公開信則把樂視內部拆東墻補西墻的窘狀展露無遺。

　　梳理中國企業發展史就可以發現，詩意的公開信并非賈躍亭的獨創。其實早在20年前，姜偉就因“詩意萌發”，親手把一手帶大的企業推向萬丈深淵。

　　左：賈躍亭 右：姜偉

　　誰是姜偉?

　　姜偉是一個充滿文學氣質的企業掌舵人，他第一天讀到一本好書，第二天就會給企業管理層推薦，而且還會饒有興致地根據書中所述，一招一式的搞“模式推行小組”。

　　20世紀90年代是一個狂飆突進的時代，一條“小龍”一夜之間就有可能進化成“飛龍”。

　　姜偉是“文革”后的第一批大學生，畢業于遼寧省中醫學院(現遼寧中醫藥大學)，對藥品研制可謂是駕輕就熟。1990年，飛龍還是一家注冊資本75萬元、職工60多人的小工廠。在“延生護寶液”和“廣告炸彈”的轟炸下，沈陽飛龍1991年實現利潤400萬元。到了1993年，僅廣告投入就超億元，而利潤也連續兩年達到2億元。

　　而此時，名噪一時的三株集團還不叫三株，廣受崇拜的巨人集團還未進軍保健品領域。

　　利潤飆升正是春風得意之時，姜偉飛赴香港謀求公司上市。上市包裝期間，香港律師行提出的2000多個問題，姜偉一多半答不上來。雖然上市“診斷書”讓飛龍的粗糙經營暴露無遺，但是姜偉還是拿到了上市獲準文書。

　　也許是發現了飛龍的漏洞，也許是香港制度的規范使其受到了沖擊，姜偉最終決定放棄上市。1995年6月，返回沈陽后不久，姜偉突然在報紙上刊登公告：飛龍集團進入休整期。“改造企業、不成功毋寧死”等尖銳字眼，將飛龍內部危機徹底公開化，飛龍也由此走上衰落。

　　盡管后來，姜偉復出研制新藥，搶注“偉哥”商標，推出“偉哥開泰”，但飛龍最終還是無可救藥的沉寂下去了。

　　“總裁的20大失誤”留名青史

　　與樂視員工在2016年11月6日的反映一樣，姜偉宣布飛龍進入休整期后，飛龍集團員工當時也非常錯愕。

　　不過事情還沒完，姜偉在飛龍集團內部開展“整風運動”后，又于1996年7月發布題為《我的錯誤》的萬言檢討書。姜偉在文中羅列了諸如決策的浪漫化、決策的模糊性、人才選拔不暢、管理不實不細等20條錯誤，一時成為熱門新聞。

　　吳曉波曾評論稱，對于飛龍來說，姜偉公開萬言檢討書無疑是其犯下的第21大失誤，在持續的熱潮中，飛龍不斷喪失殘存的市場空間。不過吳曉波同時指出，從“研究失敗”的角度來說，姜偉從此也成為中國企業史上一個繞不過去的名字。

　　與姜偉的公開反思相比，賈躍亭似乎“強勢”許多。

　　早在2012年，時任樂視網首席運營官的劉弘就覺得“節奏太快，風險過大”。

　　此外，2014年賈躍亭在接受媒體采訪時就曾表述，自己想做樂視汽車的決定遭到“99%核心高層的反對”。

　　不過，反對的結果當然是無效。賈躍亭不否認自己的強勢，“我在做決策的時候獨斷，執行的時候非常民主。”

　　一位曾在樂視北京總部工作過的美籍培訓顧問向中國家電網記者感嘆道：“老實說，我覺得神化公司領導人的做法相當的過時。”如果領導人沒有謙卑的心態和接收反饋信息的能力，企業就很容易患上“大公司病”。

　　現在，人們獲取賈躍亭消息的信源地是美國。除了說一句“明日回國賈躍亭”還能做什么呢?

　　不是所有商人都是企業家

　　繼《中共中央國務院關于營造企業家健康成長環境 弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》發布后，十九大報告中再次對企業家精神做了充分肯定。

　　記者查閱相關文件發現，愛國敬業、遵紀守法、創業創新、服務社會是對企業家的基本要求。而百度百科對企業家含義的解析是：創新是靈魂、冒險是天性、合作是精華、敬業是動力、學習是關鍵、執著是本色、誠信是基石。

　　記者搜索賈躍亭相關資料時發現，百度百科上賈躍亭的職業一欄寫的是“企業家”。那么賈躍亭這個“企業家”與近日發文倡導的企業家精神相符嗎?

　　“不是所有的商人都是企業家。”家電產業資深觀察人士劉步塵告訴中國家電網記者，商人最顯著的特點是逐利，在這一點上商人和企業家具有一定的共性。而企業家高出商人最顯著的地方就是責任、誠信。企業家必須對員工、對投資者、對社會負責，最終通過不斷創新推動社會進步。

　　劉步塵進一步表示，樂視危機的根源是賈躍亭設計的“生態化反”模式，一個板塊出現問題就會引起連鎖反應，即使孫宏斌親自操盤樂視挽回的機會也不大。在樂視出現危機后，員工社保出現斷繳、投資者利益受損、拖欠供應商欠款的事件相繼曝光，賈躍亭嘴上說“負責到底”，真身卻遠遁美國。