4月23日傍晚，中國企業(yè)家俱樂部2016綠公司年會(huì)給這個(gè)平靜的互聯(lián)網(wǎng)周末帶來新的聚焦點(diǎn)，馬云提問賈躍亭的環(huán)節(jié)成為其中最受關(guān)注的現(xiàn)場(chǎng)片段之一。
“推翻了三座大山，把地主斗死了，農(nóng)民不一定富起來。”在這場(chǎng)年會(huì)“10人看10年”演講環(huán)節(jié)，壓軸出場(chǎng)的馬云這樣回應(yīng)外界部分質(zhì)疑BAT壟斷市場(chǎng)的聲音。事實(shí)上，類似的表述他此前曾不止一次在公開演講場(chǎng)合中提及。
“農(nóng)民”想要富需要想象力
根據(jù)這場(chǎng)年會(huì)的接龍演講規(guī)則，先進(jìn)行演講的樂視創(chuàng)始人賈躍亭在演講完成后需要接受馬云的提問。馬云提出了一個(gè)在賈躍亭看來非常棘手且“壓力山大”的問題。馬云問，“前幾天有人跟我說，你在互聯(lián)網(wǎng)深圳大會(huì)上說了BAT，百度、騰訊、阿里巴巴壟斷了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的資源，使得大家沒法混了。假如說我們現(xiàn)在換一下，你是BAT的一家，你該怎么做才好?”
剛舉辦過一次盛況空前的公司發(fā)布會(huì)的賈躍亭成為上周朋友圈里的熱門人物，他在幾個(gè)跨界領(lǐng)域快速進(jìn)行的很多讓人看不懂的大手筆布局成為外界爭(zhēng)論的一個(gè)焦點(diǎn)。面對(duì)馬云的提問，他巧妙地將答案引向了“換個(gè)角度需求突破”上。
賈躍亭回答說，“每一個(gè)時(shí)代都會(huì)有一些代表性的企業(yè)，每個(gè)時(shí)代都會(huì)有一些壟斷整個(gè)社會(huì)資源的企業(yè)，但是其實(shí)這些都不重要，因?yàn)闀r(shí)代在不斷變化，每一個(gè)時(shí)代變遷的同時(shí)都會(huì)誕生全新的更加偉大的企業(yè)。所以，如何能夠突破上一代時(shí)代企業(yè)的封鎖，或者是大山，其實(shí)只需要一件事情，判斷下一個(gè)時(shí)代到底是什么，而不是在它們的延長(zhǎng)線上去做創(chuàng)新，也更不是依賴BAT強(qiáng)大的資源，就像今天郭總講的，依賴BAT的入口，很多小企業(yè)都有這樣的想法，但是如果能從另外一個(gè)維度思考問題，能夠站在更高的維度，能夠站在下一個(gè)時(shí)代的維度去制定你的戰(zhàn)略，能夠通過自身的努力去走一條完全不同的道路，其實(shí)有可能你就會(huì)引領(lǐng)下一個(gè)時(shí)代。”
對(duì)于這個(gè)問題，馬云這樣給出了自己的見解，互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)部也曾擔(dān)心，“老一輩”的微軟、IBM、Oracle搶占了太多資源，使后起之秀沒有了發(fā)展空間，但其實(shí)他們這樣的公司面臨的挑戰(zhàn)依然非常大，今天的阿里巴巴也同樣面臨這些挑戰(zhàn)。在馬云看來，“BAT大家都覺得它相當(dāng)?shù)昧瞬黄穑悄愕南胂罅Σ粔颍夜烙?jì)也就兩三年格局就會(huì)變化，過個(gè)四五年我們這些企業(yè)是否還會(huì)在那兒，我覺得這些都是很大的問題。”
這和馬云當(dāng)天演講的題目《想象力是未來社會(huì)最大的動(dòng)力之一》相吻合。他調(diào)侃自己當(dāng)天最后一位演講，擔(dān)心前邊的嘉賓講得太好讓自己沒話可說，但其實(shí)“有的時(shí)候我們自己覺得自己做得很好，其實(shí)是想象力不夠。有時(shí)候我們覺得自己做得很爛，也是想象力不夠。別人講得很好，你覺得不能超越他，其實(shí)還是想象力不夠。”
因此對(duì)于現(xiàn)在分光無限的BAT，馬云認(rèn)為也是外界的想象力不夠，“我估計(jì)也就兩、三年格局就會(huì)變化，過個(gè)四、五年我們這些企業(yè)是否還會(huì)在那兒，我覺得這些都是很大的問題。”
公司十幾年，內(nèi)心四、五十年
年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，被馬云嗆聲的嘉賓不光有眼下互聯(lián)網(wǎng)圈子里的紅人賈躍亭，還有教育領(lǐng)域的俞敏洪。
新東方創(chuàng)始人俞敏洪當(dāng)天演講時(shí)說，他們這些公司10年內(nèi)可能在，100年肯定不在，但教育會(huì)在，新東方會(huì)在。馬云“不客氣”地針對(duì)這句話“點(diǎn)了一個(gè)雙響炮”，“10年內(nèi)我們未必在，可能3年就不在了，現(xiàn)在哪個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司真正能紅3年?很難;第二，教育在，新東方未必會(huì)在。這是兩碼事情，教育不等于新東方，但是教育肯定會(huì)在。”
16年前，剛剛創(chuàng)辦阿里巴巴B2B公司的馬云還在為融資跑遍硅谷卻空手而歸，16年后，這家公司已經(jīng)超越沃爾瑪，成為年度GMV超過3萬億人民幣的全世界最大的零售平臺(tái)。當(dāng)年有媒體形容如果阿里巴巴這樣的企業(yè)會(huì)成功，無非是把一個(gè)萬噸輪抬到喜馬拉雅山上去。馬云回應(yīng)稱，“我們就把它抬上去試試看。”
“我們現(xiàn)在每一天如履薄冰，所有做傳統(tǒng)企業(yè)的人都覺得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的日子很好過，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不好過，而且相當(dāng)?shù)碾y過，這十幾年在我看來，我的內(nèi)心就像過了四、五十年一樣，每一天非常艱難。”馬云說，如果下輩子還做企業(yè)他一定不會(huì)將它做這么大。
按照年會(huì)規(guī)則，馬云也接受了第一位出場(chǎng)演講的聯(lián)想控股集團(tuán)主席柳傳志的提問。與馬云相識(shí)13年的柳傳志問道，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是否是一個(gè)講究一家獨(dú)大、不容對(duì)手的行業(yè)?
“對(duì)手是消滅不光的，天下怎么可能打得光對(duì)手?我是不太相信一家獨(dú)大這一個(gè)說法。”馬云對(duì)此回應(yīng)稱，企業(yè)應(yīng)該保持競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，但跟別人競(jìng)爭(zhēng)的目的是讓自己更強(qiáng)盛、更好地面對(duì)未來，而不是消滅對(duì)手。他認(rèn)為，拘泥于惡性競(jìng)爭(zhēng)是因?yàn)槠髽I(yè)家的格局不夠大，眼光看得不夠遠(yuǎn)。阿里巴巴在十幾年的發(fā)展中將更多時(shí)間花在了跟未來競(jìng)爭(zhēng)、跟昨天競(jìng)爭(zhēng)上。如果沒有對(duì)未來二、三十年社會(huì)問題和趨勢(shì)的判斷，那眼下兩三年的形勢(shì)判斷就很難。
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