電商早就不新鮮了，但是包括家具行業在內的眾多領域里，電商依然是最熱的詞。正如當年家具行業面臨是否上“ERP”一樣，家具企業和家居賣場似乎也都面臨著“不上電商等死，上了電商找死”的兩難選擇。

然而，電商時代來了，沒有人能繞得開。

事實上，電商的話題我們談了不少。這次主要探討實體店家具和電商家具的區別，更直接的是，談談兩者之間的博弈。

分類

經過多年的摸索與發展，目前市場上已經出現了不同形式的電商模式，來適應不同類型和背景的企業及目標。

第一類，綜合電商平臺。特點是流量大，如占據了絕大部分市場份額的天貓、京東，蘇寧易購、當當以及亞馬遜等。家居制造商在平臺上開設品牌網店，通過天貓、京東等導入客流，銷售專門的網絡專供產品以及部分線上線下同步的產品。中國商業締造的“雙11”銷售狂歡日，在這個平臺上，銷售額每年都在快速增長。目前其是家具電商最大的銷售平臺，但已經受到其他新型渠道的沖擊。

第二類，垂直電商平臺。這些平臺特點是大小不一、良莠不齊，尚無企業一枝獨秀。在垂直電商平臺上，又存在3種方式：一是如美樂樂、一統等，以銷售自有品牌為主，既有線上展示，也有線下的全國連鎖體驗店。二是如齊家、家居就一類中小型專業網站，它們資金投入有限，品牌銷售是開放的。三是如紅星美凱龍和居然之家兩大賣場斥巨資打造的紅星家品會和居然在線。

第三類，傳統家居賣場以及品牌的網上商城。如曲美網絡商城等，一般通過主題活動形式促進銷售。

第四類，具備一定媒體屬性的大型家居網站，如搜fang、新浪家居、搜狐家居等，通過活動進行客群導流，并通過與供應商分成等方式獲益。

正如有人所說的，不同類型電商平臺的存在是必然的，也是合理的，它們的目標客戶不同，客戶訴求不同，服務方式也不同。但永遠相同的是，只有最大限度地、持續地滿足目標客戶的直接需求或潛在需求，才能持續贏得市場。

博弈

事實上，電商與店商的博弈時間并不算長，彼時上網還不是很普及，尤其是手機上網用戶很少。說到“電商”只是覺得新鮮、好奇、時髦，尤其是家具電商，很多人都認為是曇花一現。

今天，全國家具電商的年銷售額已以數千億計，像全友家居、林氏木業、顧家家居等，其電商的影響力和銷售額已遠遠超過了絕大多數經營了幾十年的中大型家具企業，令行業震驚。

這是傳統店商面臨的巨大挑戰。

有學者就表示，電商與店商的博弈，主要體現在五大力量的消長上，即快遞取代渠道、網銀支付取代終端、SNS(社交化媒體)取代傳統媒體、SEO(搜索引擎優化)取代廣告、客戶端取代逛街。淘寶天貓、京東等，曾經是博弈的主要力量，這種力量又正被新的電商平臺所挑戰，同時也在被微信所挑戰。

一個現實是，線下店商已無法阻擋線上電商對零售份額的瓜分。在電商生態消解店商生態五大力量的沖擊下，涉及的絕不僅僅是渠道、終端、傳播、支付等的變革，而是在商業生態背后社會形態發生的巨變。應該說，線上營銷正在使社會的四大基礎結構發生著本質改變，即時間、空間、媒體和關系。

在時間上，電商尤其是移動電商，讓商業變成了真正的365天×24小時的“不眠商城”。數據顯示，目前，微信已經覆蓋中國94%以上的智能手機，月活躍用戶達到8.06億，用戶覆蓋200多個國家。此外，各品牌的微信公眾賬號總數已經超過800萬個。這些數據將使微信在溝通上成為國內第一大“運營商”，無時不商業、時時銷售變成了現實，朝九晚五、門店營業時間變成了“落后”的代名詞。商業無時不在。

在空間上，電商時代，空間障礙有了創新解決方式，物流成本大幅減少，交付速度大幅提高，理論上，企業的好產品，可以不需要借助傳統的渠道模式去經銷。如此前小米手機沒有一家實體零售店，卻用三、四年的時間就實現了數百億元的銷售，反映電商時代的空間障礙已經不再是品牌打造的必然障礙。有業內人士因此提出，家具體驗店是否一定需要，也值得探討。

在媒介上，社會化媒體、即時通訊媒體的出現，使人類歷史上第一次實現了信息無障礙、自由化、高保真、即時化的傳遞以及互動。這種新媒體讓每個人都可以走出地域、生活圈的限制，與互聯網上的任何一個人實現交流。六度分隔理論，論證了社交化媒體時代傳播到達率的基本規則，即通過六次傳遞，可以讓人與任何預期的對象建立聯系。

在關系上，實現的人人傳播，人人傳播的巨大威力在于，不僅用六度分隔理論構建起有效傳播的新模型，而且第一次讓人與人之間形成跨越地域的社交網絡。自此，全國性品牌不用跨越萬水千山，也無須到強勢媒體上狂轟濫炸，只要掌握新媒體的社交化屬性，可以用另一種方式與目標顧客建立關系。

確實，我們必須要站在企業生存與發展的高度去認識電商，而不是站在賣家具的角度去看電商。之所以很多企業“觸電”失敗，并不是電商本身的問題，而是自身認識的問題。

在商業戰場上，沒有永遠的贏家，只有暫時的勝利;沒有成功的企業，只有時代的企業。也許電商也只是一個過客，下一個風口在哪，不得而知，但相信不久就會有其他的新鮮事物出現，就像微博取代了博客，微信取代了微博一樣。世界每天都不同，唯一不變的就是變化。

這算是給我們啟示之外的啟示。

啟示

當下，家具企業的生產方式變革是家具電商最大的瓶頸之一。目前大多數生產企業生產方式都是傳統的剛性，柔性較弱，生產周期普遍偏長，生產和技術體系不完整，很難滿足顧客“短周期”和“多品種小批量”的市場需求。這將制約電商的快速發展。另外一個問題就是，如在家具定制上，如果定制能力弱，自然庫存問題嚴重，對電商企業也是一個極大的包袱和風險。其實，這個問題才是最難解決的問題。

當前，家具行業正處于結構調整陣痛期，曾經輕易掌控的市場優勢不斷減弱，每一位家具人都在激烈的市場競爭中尋求一席之地。

好吃不等于好做，這正如有家具電商所說的，別的企業想做電商卻做不好的問題在于供應鏈能力。做電商是很痛苦的，你的產品上個月剛上架，如果銷售不好，這個月就要立刻下架。網上賣的家具時不時要更新，更新要快，但是誰幫你開發產品呢?誰去生產產品?誰去銷售?都是供應鏈的問題!

供應鏈連接了供應商、制造商和銷售商，其中牽扯的細節無數，缺少科學的管理與整合，家居電商都將面臨阻礙。從采購原材料開始，到最終成品，最后由銷售網絡把產品送到終端用戶，看似簡單的一個鏈條，里面卻蘊含著許多學問，這些既要靠企業老板自己去掌控，也需要架構一個專業團隊去協作，其中的難度毋庸置疑。

同時，我們也要清醒地認識到，昨天在家居大賣場上演的競爭，今天還會在電商平臺上上演。其實，電商本質上跟大賣場沒有多少區別，只是方式不同，都是銷售產品和提供服務。一個是實體，一個是虛擬。

要想在茫茫的淘寶、京東或別的電商海洋里成為弄潮兒，進入藍海，避開正面和惡性競爭，一樣需要產品有特色，成為“唯一”或“第一”，因此，電商同樣的核心還是產品設計，品牌策劃和包裝。電商以便宜貨為主起步，但發展趨勢必然是向上走，不是便宜就好，而是特色和品質更重要。