布局高端化發展戰略

　　對于高端化戰略，上至國家，下至企業都非常重視。以美國、英國等“去工業化”發達國家為例，金融危機之后，他們重新布局高端化戰略，啟動“再工業化”，更強調升級和創新，打造高端制造業，直接幫助國內經濟穩健復蘇。例如英國政府在2008年推出了“高價值制造”戰略，力爭以創新貫穿從研究設計到商業化的整個過程。

　　搶奪消費市場高地

　　對于門窗企業來說，沒有一家企業可以做到高、中、低端市場全部“通吃”。而高端市場就是金字塔塔尖上的那顆“明珠”，是所有大企業都想搶奪的戰略高地，同時也體現著一個行業的影響力和競爭力，優秀的高端品牌甚至可以成為國家形象在全球的代言人。在此層面上，盡管本土門窗品牌中有不少企業都定位于高端，但要稱之為行業乃至國家的“名片”，恐怕還為時尚早。

　　系統提升企業綜合實力

　　做高端產業必然是一個需要高投入的龐大工程，需要不斷創新應對變化多樣的消費需求。如果說創業初期，高端是門窗企業探尋產品差異化的一種自覺行為，那么，當門窗品牌大佬們紛紛打出“高端”旗號，產品再次面臨同質競爭的時候，支撐企業“高端”戰略的，是業已構建的商業模型。這些模型包括對制造工藝的精益態度，對終端渠道的規范管理，對售后維護的專業服務。

　　隨著高端門窗消費市場的不斷擴大，越來越多的企業重新定位市場，做高端門窗產品。在市場競爭加劇的環境下，門窗企業須沉下心去，用不斷的創新來提升自身的綜合實力，進而推動企業向高端化門窗生產廠家轉型。