在2020年登陸科創(chuàng)板的新秀中，一家叫優(yōu)刻得的云計(jì)算公司引起了大家關(guān)注。很多人不知道，這家公司的創(chuàng)辦人，也曾是中國“殿堂級(白帽子)黑客”季昕華。

在對話賈樟柯、薇婭、李斌之后，鈦媒體創(chuàng)始人趙何娟在本期「何謂對話·中國創(chuàng)造者」中的對話嘉賓是UCloud(優(yōu)刻得)創(chuàng)始人季昕華。對話開始前，節(jié)目組曾擔(dān)心的問趙何娟：咱們準(zhǔn)備了這么多犀利的問題，季總能“招架得住”嗎?

何娟信心滿滿地說：我對這位同濟(jì)師兄有信心。

等節(jié)目錄制完畢，我們才發(fā)現(xiàn)之前的擔(dān)憂確實(shí)是多余的：這完全是一場聰明人之間的對談。

搞技術(shù)出身的季昕華，在長達(dá)兩個(gè)多小時(shí)的采訪中，用了12個(gè)“一、二、三，三點(diǎn)”招架住了所有的問題，他的坦誠又邏輯嚴(yán)密的回答也充滿驚喜。趙何娟也因此戲稱季昕華為“季三點(diǎn)”。

黑客、創(chuàng)業(yè)者與英雄主義

今年1月20日，成立于2012年3月的優(yōu)刻得宣布正式登陸科創(chuàng)板，成為中國科創(chuàng)板第一家公有云上市公司，中國A股市場第一家同股不同權(quán)的上市公司。而在成為這家云計(jì)算上市公司的創(chuàng)始人之前，季昕華最令人津津樂道的身份是(白帽子)黑客。

他是中國最早一批(白帽子)黑客之一。還在同濟(jì)大學(xué)上學(xué)時(shí)期，他就寫得一手好代碼，熱衷于穿梭在各種系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)漏洞，然后進(jìn)行無償反饋、公布，他還是同濟(jì)校園網(wǎng)的“網(wǎng)管”。

他的第一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以失敗告終，大三時(shí)，被比爾蓋茨傳記吸引的季昕華，開始效仿“大學(xué)沒畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)”。他先后創(chuàng)建了仕易EEEE.com題庫網(wǎng)和安全公司。但正如季昕華在節(jié)目中對趙何娟吐槽的真相，比爾蓋茨的書里沒有寫的“真相”是——比爾蓋茨的媽媽是IBM的董事，他才能把軟件成功賣給IBM，賺創(chuàng)業(yè)第一桶金。“而我的媽媽是農(nóng)民，所以不能在這方面幫我”。

后來，季昕華又先后在華為、騰訊核心安全部門任職，與黑客斗智斗勇。他是北京奧運(yùn)會(huì)僅有的4名來自民間的網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急專家之一，也是上海世博會(huì)特邀安全專家。

季昕華與網(wǎng)絡(luò)安全打交道了半輩子，直到出任盛大云CEO到正式創(chuàng)業(yè)，才宣告了全新的押注方向：云計(jì)算。“我原來只是找到壞人，把他給糾正過來，而現(xiàn)在我覺得更大的善是如何讓他不做壞事做好事。”

做(白帽子)黑客快意恩仇是一種善，而做云計(jì)算平臺(tái)，讓每一個(gè)有能力寫木馬、做壞事的程序員做好事，是一種更高層次的善。“真正的創(chuàng)業(yè)者其實(shí)是要看到風(fēng)險(xiǎn)，但還能夠敢于往前沖。”這也是他認(rèn)為的一種創(chuàng)業(yè)英雄主義，認(rèn)清生活本質(zhì)，依然熱愛生活。

巨頭的攻勢給季昕華最大的影響就是帶來了無盡的焦慮感。江湖傳聞，2016年，阿里成立“打U辦”(定向打擊UCloud辦公室)，盯上了當(dāng)時(shí)剛剛成立不久的優(yōu)刻得(UCloud)。

趙何娟問季昕華，是否被巨頭誤傷過，季昕華直言，明顯是“故意傷”。“他們(打U辦)主要挖我們的人，當(dāng)時(shí)影響蠻大的，當(dāng)時(shí)五六十個(gè)人，就被挖走了十幾個(gè)人，當(dāng)時(shí)我們在創(chuàng)新工場的聯(lián)合辦公里面，每天就不斷電話響起，然后我看到一個(gè)同事拿起電話往外走，我就知道對手就在挖我們了。所以那時(shí)候其實(shí)挺難，你非常想反制，然后發(fā)現(xiàn)你挺難解決的，一種無力的感覺。”

而除了被巨頭“盯上”的壓力，越來越快速前進(jìn)的時(shí)代車輪，也給季昕華帶來了創(chuàng)業(yè)層面的焦慮感：面對新技術(shù)、新概念，既焦慮怕趕不上“潮流”、又焦慮自己會(huì)被誤導(dǎo)。

巨頭有機(jī)會(huì)放棄，類似美團(tuán)云、網(wǎng)易云可能做著做著就沒了，而優(yōu)刻得只能背水一戰(zhàn)。“沒有背景就意味著我們就沒有退路，”季昕華說道，“我們必須堅(jiān)持，我們只做云計(jì)算，不做這塊什么都沒了。”

用他的說，從被動(dòng)受打擊，到出動(dòng)出擊，就是最好的“反制”，一直在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)上通過性價(jià)比主動(dòng)發(fā)起“攻擊”，他還希望能將優(yōu)刻得做到云計(jì)算行業(yè)第一。他又如何能在巨頭林立中做到第一呢?這期「何謂對話·中國創(chuàng)造者」節(jié)目中他有詳細(xì)講述。

優(yōu)刻得在成立之初就打出了“中立”的旗號，趙何娟犀利地問他：為什么選擇中立的道路?這種“中立”是否是為了活下去而不得不進(jìn)行的中庸選擇?

季昕華認(rèn)為恰恰相反，中立恰恰是一種極端的體現(xiàn)。“中國大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都沒有邊界，有很多創(chuàng)業(yè)者必然會(huì)跟巨頭競爭，他們需要找一個(gè)BAT以外的云計(jì)算公司。”

特別是在云計(jì)算當(dāng)中，“中立性首先確保了云廠商沒有任何意圖來獲取客戶的數(shù)據(jù)，這反而是優(yōu)刻得的優(yōu)勢。”

“克制反而是一種極端。很多的人看到某行業(yè)可能賺錢比較多就去做一個(gè)行業(yè)，所以不斷的進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，這種反而是中庸。需要有人來做(中立)這種極端的堅(jiān)持，這并非中庸之道。”